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경영기법이나 리더십 모델이 아니라 잭 웰치가 GE라는 거대기업의 최고 리더로서 자신의 리더십 가치관을 어떻
게 조직 내에 공유시키고 그것을 활용함으로써 새로운 GE로써 혁신을 시켰느냐 하는 것이 관건.
책을 통해서 우리는 그러
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관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는 평을
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관리자의 리더십이 검증되지 않음
- 이해관계자간 의견 상충
- 책임소재가 불분명해 질수 있음
- 이중업무부과에 대한 부담
Ⅴ. 발전방향
- 공무원의 의식 개선이 필요함
- 워크아웃제도의 실질적 활용을 위한 제도적 장치 마련
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혁신운동이 만들어지기를 바란다.
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참고문헌
① '최신경영혁신운동의 하나인 6시그마에 관한 연구'
영남대학교 경영대학원 경영학과 '신동민' 석사학위논문
② '한국 경제신문(1999.3.11)'
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관리자당 담당 인원을 늘이는 대신 교육을 강화하여 년간 모든 직원에게 평균적으로 40시간 이상의 교육을 통하여 생산성이 떨어지지 않도록 하였다.
c. 기술투자
이러한 인력투자는 기술에 대한 적극적인 투자를 통하여 더욱 강화되었으며
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기법·4
2. 사례 연구 .......................................... 6
2.1 개요·6
2.2 시바가이기와 산도스·7
2.3 M&A선택이유·8
2.4 노바티스 출범·9
2.5 M&A과정·9
2.6 통합후의 노바티스·12
2.7 노바티스의 M&A 성공 요소·13
Ⅲ. 결론 .........................
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혁신을 주도하고, 모방과 유지에 매달리기보다는 창조와 개발에 애쓰고 시스템과 주조에 집착하기 보다는 구성원을 잘 이해하고, 충실한 구성원보다는 구성원들의 자유적이고 창조적인 능력을 길러내는 리더십을 의미하는 것 같다. 또한 이
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경영의 삼각편대
(3) 구조조정 사령탑
(4) 시스템을 만든다
(5) 전략적 경영 지원
(6) 구조본에 대한 평가
4. 고강도 구조조정
(1) 생존을 위한 구조조정
(2) 첨단제품 메이커로의 탈바꿈
(3) `신경영`의 성과
5. 체계적 인재관리
(1) 박사
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송장 접수시 대금 지불
2) 리엔지니어링 이후: 물품 인수시 대금 지불
3) 대량고객 개별화
4) 주기시간 단축( Cycle Time )
5) 조직의 리스트럭처링
5. Re-engineering (재 설계)
6. ERP ( Enterprise Resource Planning : 전사적 자원관리 )
< 개념 정리 >
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경영 실무 프로세스
1. 분사장의 선발과 성과 배분
2. 분사의 인사관리
3. 분사화에 따른 인사 및 노무대책
4. 인재의 효율적 개발 및 배분방안
5. 출향제도의 효율적 운영방안
6. 자산·영업권의 분할
7. 분사의 자본구성
8. 모- 자회사간의
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