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경영자들 제 2판 / 김성수 著, 2004, 삼영사
잭 웰치, 끝없는 도전과 용기 / 잭 웰치 지음, 강석진 감수, 이동현 옮김, 2001, 청림출판
GE 공식 웹 사이트 - http://www.ge.com 1. 제너럴 일렉트릭(GE)과 잭 웰치
2. 잭 웰치의 성장배경
3. 최고경영자
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경영에서 가장 중요한 지표
1. 고객만족도
2. 사원만족도
3. 현금잔고
▷ 교육연수에 대한 지론
경험 위에 선 교육, 교육 위에 선 경험!
- MDI 소장 제임스보먼 - 〈 제너럴 일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐
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최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
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경영 목표의 설정
4) 경영 방침의 설정
5) 활동 계획의 작성
6) 조직 편성
7) 평가 계획
6. 학교 경영과 참여의 문제
7. 바람직한 학교 경영과 기법(技法)
1) 바람직한 학교경영
2) 학교경영 기법
8. 학교 경영 혁신
1) 학교 경영 혁신의 시급성
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혁신의 주요성과
2. 국민들에게 좋지 않은 평가를 받은 이유
3. 혁신에 대해 높게 평가해야 할 점
VTR. 정부혁신 지방혁신 - 이것이 궁금하다
1. 행정자치부 - 팀제란?
2. 팀제 도입 효과
3. 성과관리 시스템이란?
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경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영
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경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공
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경영층들에게 달려 있는 것이다. 사실 BMC나 LDS를 비롯한 각종 개발 프로그램이 GE에서 중요한 개발과정으로 자리 잡을 수 있는 이유는 잭 웰치의 적극적인 역할 때문이다.
6. 인적자원관리의 문제점과 개선방향
1) 내·외부적 환경변화
인사관
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기법으로서 각광을 받고 있음은 물론 유럽을 비롯한 세계 모든 국가들은 90년대 미국의 성공을 이끈 공급사슬관리(SCM)에 주목하고 있다.
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업
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GE 사의 경우도 철저히 시장 지향적 이었기 때문에 식스 시그마라는 경영 기법이 성공 할 수가 있었다. 모든 생산공정의 기준을 고객만족으로 정하고 고객 만족을 높일 수 있는 방향으로 공정능력을 높이기 위해 식스 시그마를 설계한 GE 사의
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