|
전략과 과제”, 충북개발연구, 충북개발연구원, 2005
소영진, “노무현정부의 분권혁신 추진방향의 문제점과 개선방안”, 세미나 발표논문, 한국행정학회, 2004
유재준, “해외 기업도시 벤치마킹 사례와 시사점”, 전국경제인연합회, 2004
이동
|
|
|
2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4. 6시그마의 ‘맞춤화(Customizing)’가 중요
|
|
|
경영은 이제 6시그마를 도입하고자 하는 모든 기업들의 좋은 사례이며, 그들에게 품질경영의 의지를 심어주기에 충분하다. 1. 포스코 기업소개
2. 혁신전략 : PI
- 사례1
- 사례2
- 사례3
3. 혁신전략 : 6시그마
4. 범포스코 혁신 페스티
|
|
|
경영 추진을 시작으로 지난 1999년 초부터 6시그마 경영혁신을 도입하여 서비스 품질 뿐 만 아니라 경영적 성과적 인 측면에서도 놀라운 성과를 일궈내고 있다.
통계기법을 적용하는 등 약 1년여의 준비과정을 통해 2000년 본격적으로 도입한
|
|
|
비즈니스 케이스 개발
5. e-조직전략(E-Organization Strategy)
1) 혁신전략(Bold stroke strategy)
2) 강화전략(Enhancement Strategy)
3) 오프라인과 온라인의 통합 전략 (Digi Brick Integration Strategy)
Ⅶ. 전세계 이비즈니스(e-비즈니스) 시장 전망
참고문헌
|
|
|
혁신 : 다큐쉐어(DocuShare)
3. 시사점
Ⅳ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 E비즈니스(E-biz, 이비즈니스)
Ⅴ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 사례
Ⅵ. 디지털시대 기업(디지털기업)의 생존 전략
1. 기업경영의 선진화 및 벤치마킹(Benchmarking)
|
|
|
경영기법에 대한 보완 및 통합의 필요성이 증폭되고 있다.
과거의 경영혁신 운동이 유행처럼 잠시 반짝하다 실패로 끝나는 경우도 많이 발생했는데, 지속적인 지식경영의 추진이 중요하다. * 지식경영의 개념, 등장배경 및 필요성
Ⅰ.
|
|
|
벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
|
|
|
기법이 아니라 장기적이고 총체적인 경영혁신 전략이다.
학습조직은 조직원들이 진실로 원하는 성과를 달성하도록 지속적으로 역량을 확대시키고 새롭고 포용력있는 사고능력을 함양하며 집중된 열의가 자유롭게 설정되고 학습방법을
|
|
|
경영하라 - 정일구, 시대의창, 2004
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 기업소개
2. 산업 환경 분석
3. 미국시장 진출전략
4. 유럽시장 진출전략
5. 한국시장 진출전략
6.
|
|
메뉴펼치기
