|
역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
|
|
|
벤치마킹, 다운사이징과 전사적 품질(TQM) 등 선진혁신기법을 도입하여 기업의 체질과 하부조직구조를 개선하고 업무체계와 업무과정을 간소화 효율화하며 품질개선과 각종 경영성과를 향상시키는 등 기업의 경쟁력을 강화하는데 많은 노력
|
|
|
경영을 앞세워 회사의 경영성을 향상시켰다. 다양한 경영 기법과 인사관리로 기업의 가장 좋은 이미지 1위 세계에서 경쟁력 있는 기업으로도 달성하였다.
Ⅳ. 참고자료
- 민경호, 『현대인사관리』, 무역경영사, 2003.
- 위키백과 http://ko.wikipedi
|
|
|
벤치마킹 전략.
벤치마킹이란 어느 특정 분야에서 우수한 상대를 표적으로 삼아 자기 기업과의 성과 차이를 비교하고, 이를 극복하기 위해 그들의 뛰어난 운영 프로세스를 배우며 부단히 자기 혁신을 추구하는 경영 기법을 가리킨다. 롤리타
|
|
|
전략
1. 원가주도 전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
Ⅴ. 서비스 전달시스템의 경영기법
ⅰ. 서비스 전달시스템 아웃소싱
1. 아웃소싱의 의의와 필요성
2. 아웃소싱의 효과와 단점
ⅱ. 서비스 전달시스템 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의와 절차
2.
|
|
|
전략 컨설팅을 통한 방향 수립이 요구된다.
셋째, 글로벌 기업으로의 도약을 위해서는 재무부문의 선진화가 필요하며 이는 선진기업들의 Rule과 System에 의한 관리, 글로벌 Standard 지향, 위험 관리 부분의 벤치마킹을 통해 달성할 수 있다.
하지
|
|
|
경영이념과 철학 = 50
(3) 경영 전략적 특징 = 50
(4) QR 시스템 활용에 의한 경영혁신 = 52
(5) 벤치마킹을 통한 경영혁신 = 60
2) LG 패션 = 60
(1) 회사 개요 = 60
(2) 경영이념과 철학 = 61
(3) 경영 전략적 특징 = 62
(4) QR 시스템 활용에 의한 경영 혁신
|
|
|
벤치마킹
☞ 측정의 힘
☞ 6시그마 성과를 달성하기 위한 혁신 전략
☞ 계획들을 지원하는 비즈니스 시스템을 측정하라.
☞ 장기적 능력 대 단기적 능력
☞ 6시그마 혁신전략 프로젝트에서 추가로 중점을 두는 법
☞ 6시그마 실행 단계
☞
|
|
|
경영리스크를 극복할 수 있다
결론
위와 같은 원칙에 입각한 ‘블루오션전략’은 기회를 최대화 시키고 리스크를 최소화 시키는 전략이다. 이와 같은 블루 오션 전략은 기업이나 개인에게 있어서 새로운 시장에 대한 새로운 가치혁신을 갖고
|
|
|
경영 - 와카마츠 요시히토, 일송미디어, 2003
도요타 최강경영 - 시바타 마사하루, 가네다 히데하루, 일송미디어. 2001 1. 기업소개
2. 생산 및 노무관리
3. 미국시장진출배경
4. SWOT분석
5. 현지화전략과 문제점
6. 렉서스의 등장
7
|
|
메뉴펼치기
