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경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처
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혁신이 기업에서 성공을 이루는 기술혁신의 성패요인으로는 마케팅 능력(Marketing), R&D 능력(R急D Strength), 사용자 수요의 인식(User Needs), 의사소통(Communication), 경영능력(Management Strength), R&D/Marketing Interface 등이 중요하며 이는 시장, 기술, 경영의
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주기 때문이다. 혁신은 또한 기업가정신을 필요로 한다. 회사의 성장을 위한 가장 중요한 방법은 혁신을 통하여 새로운 새내벤처를 창조하는 과정을 수행하는 것이다. 경영혁신
(1) 경영혁신의 개념과 중요성
(2) 경영혁신의 관리
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경영관리과정에 포함시키는 것이 매우 어렵다. 혁신적 경영
Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신
1. 혁신의 성격
2. 조직혁신
Ⅱ. 기술개발과 경영혁신
1. 기술개발활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
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전사적 품질경영
1. 개념적 정의
2. 추진체계
3. 추진시 고려사항
IV. 다운사이징
1. 개념적 정의
2. 추진시 고려사항
V. 리스트럭처링
1. 개념적 정의
2. 리스트럭처링의 유형
3. 추진시 고려사항
VI. 고객만족경영
* 참고문헌
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