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경영과 캐시플로(cash flow)경영을 실천하고 있는 것이다.
SCM혁명의 본질 경영의 신조류
Ⅰ. 경영혁신의 과정모델
Ⅱ. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처
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주기 때문이다. 혁신은 또한 기업가정신을 필요로 한다. 회사의 성장을 위한 가장 중요한 방법은 혁신을 통하여 새로운 새내벤처를 창조하는 과정을 수행하는 것이다. 경영혁신
(1) 경영혁신의 개념과 중요성
(2) 경영혁신의 관리
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경영을 실현하기 위해서는 먼저 경영혁신을 지속적으로 추진해 나가야 한다. 이를 위해서는 경영혁신이 추진되는 과정을 체계적으로 관리하고, 경영혁신제도를 개선해나가야 하며, 조직의 구조적 관성, 즉 오랜 기간 동안 축적된 조직차원의
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경영혁신기법
1. 목표관리경영(MBO)
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14.
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경영관리과정에 포함시키는 것이 매우 어렵다. 혁신적 경영
Ⅰ. 혁신의 성격과 조직혁신
1. 혁신의 성격
2. 조직혁신
Ⅱ. 기술개발과 경영혁신
1. 기술개발활동의 유형
1) 현기술의 응용
2) 현기술의 확대
3) 신기술의 개발
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