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경영자 계층 : 전략적 의사 결정
2. 중간관리자 계층 : 전술적 의사 결정
3. 현장감독자 계층 : 운영적 의사 결정
Ⅲ. 경영관리의 중요성
Ⅳ. 경영관리의 구조
Ⅴ. 경영관리의 인간관계론
Ⅵ. 경영관리의 관리자적 자질
Ⅶ. 향후 경영
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경영자)
관리자적 자질 역시 CKO가 갖추어야 할 중요한 경영능력이다. 먼저 정보통신 시스템에 투자를 결정하고 관리할 수 있는 기술자로서의 능력이 필요하다. 정보통신 시스템은 지식경영을 달성하기 위한 중요한 수단이다. 또 이 분야의 기
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자질
(1) 전산 지식
프로그래밍 언어, 컴퓨터 하드웨어, 데이터베이스, 통신, 시스템 개발 방법론 등에 대한지식
전산 지식은 빠르게 발전하므로 항상 최신 기술을 습득
(2) 적용 업무 지식
현 시스템의 문제점을 파악하여 해결책을 제시해야
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교사의 자질, 장학사의 자질, 경영자의 자질, 기획자의 자질, 독서토론지도자의 자질, 참고사서의 자질, 예술회관 관장의 자질, 텔레마케터의 자질, 인터넷기획자의 자질 분석
Ⅰ. 교사의 자질
Ⅱ. 장학사의 자질
1. 인성적 측면에서의 자질
2.
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에서 가장 중요한 자질은 소통하는 경영자다. 소통은 경청이 먼저 이뤄져야 대화를 할 수 있다. 경영자는 기업과 구성원, 직원과 원활한 소통을 통하여 의견을 수렴하고 올바른 방향을 선택해야 한다. 소통이 되지 않고 일방적인 선택을 하는
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