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근 들어 A은행은 지속적으로 창구업무 담당 직원들을 늘려오고 있다고 한다 다른 업무 환경에 변화가 없다고 가정할 경우에 A은행 창구 업무의 생산성은 어떻게 변화되었다고 예상할 수 있으며 그러한 주장을 제시하는 근거는 무엇인지 설명
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생산성을 저하시킬 가능성도 있다. 국내 사례를 통해 살펴본 바와 같이 창구 업무의 생산성을 높이기 위해서는 직원 수 증가와 더불어 업무 절차 간소화, 기술적 지원 강화, 직원 교육 등 다각적인 접근이 필요하다. 이를 통해 A은행은 장기적
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예상하고, 그 중 50%의 고객이 식당을 이용할 수 있는 잠재고객으로 산정하여 산출의 근거로 삼았다. 산출의 근거는 다음과 같다.
구 분
근 거
추정인원(명)
- 조식
300명 * 60%
180
한식
180명 * 40%
72
커피 [관광경영분석연구] 호텔경영 프로젝트
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생산성 지표
위와 같은 이론적인 연구를 토대로 실제로 현재 한국은행에서 채택하고 있는 생산성지표는 다음과 같다.
1인당 총자산, 1인당예수금, 1인당 대출금,1인당업무이익,1인당 순이익,1인당 경비,1인당인건비,1인당 부가가치,1인당 총수
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인한 수익구조의 영향
1. 금융소비자 관심의 변화
2. 금융시장의 투자 패러다임의 변화
3. 지급결제에 대한 독점권 상실
4. 고객 이탈
5. 은행의 기업 대출 이자 수익 감소 예상
Ⅳ. 자본시장통합법에 대한 은행들의 대비책
Ⅴ. 출처
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