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경영관리 원칙을 세웠는데, 이 중 대표적인 것은 전문화, 분업, 권한과 책임, 명령통일, 지휘의 통일, 계층의 연쇄, 직원의 신분 보장 등이다.
2) 행동과학적 경영이론
학문적인 접근방식과 방법론 측면에서 경영학 과정은 계량적인 분야와
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ramming), 대기행렬(queuing theory), 모의실험(simulation), 회귀분석(regression
analysis) 등의 예측기법들이 기업의 생산관리 및 재고관리 분야에 이용되었다.
이상의 계량경영이론은 계획수립 및 통제활동의 유용한 도구가 되었으며, 경영자의 의
사결정
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 근대적 관리론
I. 계량적 접근
II. 쿤츠의 경영이론의 밀림
1. 경험적 (사례)접근법
2. 인간상호간 접근법
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적 욕구, 집단과정, 상위자와 하위자간의 관계가 생산성에 영향을 미칠 수 있다고 주장, 사람을 다루는 기술을 이용, 경영의 기술적 측면과 인간적 측면 사이의 관 계를 이해해야 한다고 함.
3 계량 경영이론(1950‘s이후)
- 2차세계대전 당시 영
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이론(contingency theory)
이제까지의 연구를 통해 알 수 있는 것처럼, 그간의 경영이론들은 조직운영에 필연적인
환경 변화에 대한 효과적 대응과 적용보다는 특정 조직의 효율적 관계를 위한 보편적이
며 거래적인 특성에 의한 '최선의 방법(the be
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