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시스템과 체계를 보완해나가는 것은 물론 빅데이터와 글로벌이슈 등에 기민하게 반응하여 대내외적인 대응성을 높이고 보다 창의적이면서 효율적인 행정업무시스템을 구축하는 데에 중점을 두어야 할 것이다.
참고문헌
-논문 및 연구 보고
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관리됨으로써 정보중심의 관리방식과 네트워크시스템이 더욱 중요하게 되었다.
요컨대 자사에 필요한 기술의 올바른 선택과 유효한 기술관리만이 기업에게 경쟁우위를 가져다줄 것이며 여기에서 생산경영자의 역할이 기대된다. * 생산
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관리시스템 등 조직 전체의 수준인 거시적 계획관점에서 직무설계에 대한 접근이 병행되어야 한다.
3. 직무설계와 노동의 인간화
직무설계는 노동의 내재적 가치를 살릴 수 있어야 한다.
즉, 노동을 통한 구성원의 공동체의식 형성과 자아실
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역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ조직의 변화와 개발
Ⅱ 조직변화의 변화 방향
1. 미래형 조직의 재구축을 위한 변화 방향의 네 가지 축
2. 구조적 변화 방
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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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관리(브랜드자산관리, 상표관리)
Ⅲ. 기업 경영관리
1. 경영(관리)이론의 발전체계
2. 고전이론
1) 과학적 관리론
2) Fayol의 경영과정론
3) Weber의 관료제론(Bureaucracy)
4) 고전적 경영이론의 특색과 평가
3. 신고전이론
1) 초기 인간관계론 : M
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시스템의 개발이 필요하다. 이 시스템 속에는 현재의 복지자원이 어떻게 사용되고 있는지, 서비스 전달방식이 어떻게 구성되었는지, 사업 관리자를 위한 보조 및 조정역할은 어떻게 수행하고 있는지, 예산의 사용실태는 어떤지를 파악할 수
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전근대화
Ⅳ .농업정보화의 발전 방향
1. 수요자 중심의 정보화
2. 정보이용 교육
3. 농업정보의 전문화 및 특성화
4. 농업정보매체의 다양화와 전문화
5. 농업정보기관의 역할강화
6. 국제농업정보와 현장정보의 수집체제를 강화
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관리본사를 샌디에고, 캘리포니아로 이전했다. 사우스다코타에서 약 250여 직원을 채용하려 했으나 실패했다. 표 15 게이트웨이 재무정보
8. 마치며 (Recent Developments)
1998년 말, 델은 재고 자산 회전율 면에서 자사의 우위가 여전하다고 주장했
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프로젝트 관리시스템
경영혁신과 6시그마
1. 경영혁신의 중요성 / 2. 경영혁신에 대한 패러다임 변화
3. 6시그마의 효용과 한계 / 4. 경영전략과 6시그마
5. 금융서비스업과 6시그마 / 6. 6시그마 추진체계
7. 4세대 6시그마를 향하여
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