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인사관리론. 무역경영사. (1996).P. 6 - 7
2. 능력주의의 필요성과 인사고과제도의 개선방향
1. 필요성
지금까지 우리나라 대부분의 기업들은 학력, 근속 년수, 연령 등의 속인적 요소에 의한 연공요소 중심의 인사시스템을 운영해 왔다고 볼 수
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목적으로 고과 제도에서 교육, 승진, 적정배치에 중점을 두는 고과 제도로 변화하고 있다.
(6) 인사고과제도의 개선방향
현대적 인사고과제도의 방향을 서술함과 동시에 개선 또한 지속해서 제시되어야 한다. 인사고과제도의 개선방향은 평정
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개선방안
문 제 점
개 선 방 향
-청렴결백은 객관적이고 공정한 평가로 측정하기 어렵다.
-인사고과를 담당하는 직속상사의 자질이 의심스럽다.
소수의 직속상사의 인성에 따라서 직원의 평가가 이루어지므로 객관성과 공정성을 보장하지 못
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고과자를 지명하여 토의한 뒤에 평가하는 것으로 라인의 정상적 업무를 방해하지 않으나 직속상사가 참여하지 못하여 일상적 평가정보가 제한되므 로 평가 자체의 역할과 의미가 반감된다.
●인사고과제도의 개선방향
(1)평정기준의 명확
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개선에 힘이 들더라도 피평정자 그룹을 세분화할 것이 요구되고 있다.
6. 평정 방식의 간소화와 평정자 훈련의 활성화
인사고과 제도를 원활하게 운영하기 위해서는 두 가지 요소가 중요하게 다루어져야 한다. 그 하나는 인사고과의 평정기준
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