|
신인사제도 등에서는 주로 고과승급보다 인센티브급 선택하는 경향이 많으며, 이는 서구의 성과주의 이념과 기존의 연공주의 시스템을 결합시킨 형태라고 이해된다.
즉, 개인의 구체적인 임금액 자체를 조정하기 보다는 집단인센티브 등으
|
|
|
고과결과
업무난이도, 중요도 및 직군, 직종별 시세임금
승급방법
매년 근속에 따라 자동적으로 1호봉씩 승급(자동승급)
개인별 고과결과에 따라 차등승급
담당업무별 정액 차등 지급
승급시기
연 2회
연 2회
급여 조정시
3) 단일호봉제(공통급
|
|
|
동이 중요한 부서에 있어서는 인센티브제를 도입하되, 능력주의나 성과주의가 도입되어 안정화 단계에 들어간 조직에서는 고과승급제(merit pay)도 적극적으로 고려해 볼 만하다.
3. 통합 보상의 구축
보상의 목적을 달성하기 위해 보상항목을
|
|
|
고과승급의 최적 믹스
Ⅲ. 연봉제
1. 연봉제 개념
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 운영
1) 연봉제 적용대상자
2) 연봉의 구성형태
4. 연봉지급방법
5. 연봉의 결정방법
6. 연봉의 재협상
7. 연봉제 도입의 성공조건
8. 연봉제의 장단점
|
|
|
승급으로 인한 실질 賃金(임금) 인상분이 결국은 賃金(임금) 인상 그 자체라는 인식을 노사가 같이 해야
③ 노조원과 비노조원을 구별하는 賃金(임금) 정책이 필요
노 조 원 : 베이스업을 통한 賃金(임금) 교섭
비노조원 : 고과 승급제도 등을
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
