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고성과작업시스템 도입의 준비(initiation)
2. 작업과정, 작업조직, 기술, 직능에 대한 공동 디자인(joint design)
3. 새롭게 고안된 시스템의 실행(implementation)
4. 실천을 통한 새로운 시스템의 개선(improvement)
5. 나타난 변화에 대한 평가(evaluat
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작업자들의 조직몰입을 높이는 역할을 하고 있음도 주목할 대목이다. <들어가는 글...>
▶ 교육훈련이란 무엇인가?
<기업별 사례>
1. 삼성의 교육훈련 제도
▶ 삼성은?
[삼성전자]
- 삼성리더쉽 개발센타(SLDC)
- 삼성글로벌 마케팅 연
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미치는 영향: 공유리더십의 매개효과. 한국콘텐츠학회논문지, 21(1), 243-257. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 팀제의 특징
2. 보상체계의 필요성
3. 팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계 방안
4. 나의 생각
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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시스템이나 IT 기술을 일방적으로 주입시키기보다는, 전문가 개인별로 적합한 방식에 따라 지식 공개를 할 수 있게 하였음
2. 제록스의 지식 경영 시스템
1) A/S 측면의 혁신 : 유레카(Eureka)
- 단지 2%의 지식만이 문서화되는 현실을 극복하기 위
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고성과 작업 시스템에 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개해 보았다. 고성과작업시스템은 인적자원관리시스템에서 강조되는 활동에 따라 고몰입, 고참여, 고성과
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