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고성과 팀이란 무엇인가?
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰
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고성과팀으로 나누어 운영하기 시작하였고(Peters, 1992, P. 45) 이와 같은 이익
센터의 유연성은 다국적팀을 활성화시키는 데에도 큰 도움이 되었다. ABB의
다국적팀은 캡쳐팀(Capture Team)의 활동에서 높은 성과를 발휘하고 있다. 캡
쳐팀은 세계 곳
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팀내 경쟁과 팀 몰입, 팀 만족의 관계: 관계갈등의 매개효과를 중심으로. 한국심리학회지: 산업 및 조직, 24(1) , 157-181.
김주은 and 강호영. (2004). 팀 성과측정의 다양성이 팀 성과에 미치는 영향. 경영연구, 19(4), 81-112.
옥지호 ( Chi Ho Ok ). \"고성과
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고성과 팀의 의의)
Ⅱ. 본 론
1. 고성과 팀이 가져야 할 특성
2. 고성과 팀의 개발 노력 및 성과
3. 고성과 팀 개발에 따른 영향, 장점, 단점
4. 고성과 팀의 학습능력
5. 스포츠팀을 통해 본 고성과 팀의 모습
6. 고성과 팀 인터뷰 - 포스코 T
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고성과작업시스템의 활용과 근로자의 혜택. 경영컨설팅연구, 14(4), 123-134.
지철규·장영철, 지식근로자의 직무특성이 조직 몰입도에 미치는 영향-공유리더십을 조절 변수로, 한국산학기술학회논문지, 제13권 제12호, 2012
지식근로자 팀 효과성
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팀체제 접근의 활용 을 중심으로”, 한국청소년상담원(2000), 『청소년의 가출』
김지현(2002), “청소년가출과 가출 청소년보호시설의 현황”, 한국청소년상담원, 청 소년상담 전문직 자원봉사체제 교재 , 『가출 청소년의 이해와 대처』
김향
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