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확보하는 데 핵심적인 자원으로 자리 잡고 있습니다.
2. 고성과 작업 시스템의 정의와 특징 1. 지식 근로자의 개념과 중요성
2. 고성과 작업 시스템의 정의와 특징
3. 기업들이 지식 근로자를 효과적으로 활용하기 위한 방안
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고성과 작업시스템과 인적자원 유연성
3. 인적자원관리 시스템의 구성요소와 통합적 접근
IV. 인적자원관리와 조직성과의 관계 분석
1. 조직성과의 개념과 측정지표
2. 인적자원관리가 조직성과에 미치는 직접적 영향
3. 매개변수를 통한
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고성과 기업에서 공통적으로 발견되는 "인간존중의 경영" 혹은 "고성과 작업시스템"이다.
한국의 많은 기업들이 "인재제일","인간존중의 경영" 혹은 "자원은 유한, 창의는 무한"이라는 말을 경영이념에 포함시키고 있다.
기업 구성원들을 가
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고성과·고복지 작업시스템 구축
- 고복지는 고성과에 의해서만 가능하므로 한국형 고성과 작업조직에 대한 연구 및 모형을 개발하여 기업 차원에서 노사 공동으로 도입·실행하기 위한 지침으로 제시
- 고성과 작업조직 모형의 확산 보급을
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스템\"을 도입해 큰 성과를 거두고 있다.
LG전자의 사례는 세계시장에서 살아남기 위해선 우리 기업들이 노사갈등을 어떻게 극복하고 어떠한 작업시스템을 선택해야 하는가를 보여주고 있다는 게 배위원의 평가다. 도요타 생산시스템은 생산
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