|
고위공무원의 전문성 확보
• 고위공무원의 큰 역할과 책임의 중요성에 따른 범 정부적 교육, 평가, 관리의 필요성
• 미국 SES제도의 전 세계적 확산 1.고위공무원단이란?
2.도입배경
3.선발제도와 선발절차
4.타국가의 고위
|
|
|
고위공무원단제도의 실태 4
1. 도입 배경 4
2. 고위공무원단제도의 내용 4
3. 고위공무원단제도의 실태 5
Ⅳ. 고위공무원단제도에 평가 및 개선방안 8
1. 고위공무원단제도 평가 8
2. 개선방안 9
Ⅴ. 맺음말 10
Ⅵ. 참고문헌 11
|
|
|
고위공무원단 제도를 도입하기로 결정하였고 중앙인사위원회가 그 선발과 관리를 맡게 되었다. 그러나 여전히 선발과정과 그 운영에 대한 미비점들이 지적되고 있으며 적지 않은 부작용도 예상되어 논란이 발생하고있는 상황이다. 중앙인사
|
|
|
고위공무원단 제도의 도입을 통해 정책결정과 행정집행에 중요한 역할을 하는 고위공무원들을 체계적으로 육성관리할 필요성이 있다. 즉 정부경쟁력 향상의 핵심적인 관건이 제도혁신과 경쟁력 있는 인력의 활용이라고 할 때, 고위공무원들
|
|
|
고위공무원단의 도입목표
를 달성할 수 있다. 따라서 전문성을 얼마나 확보하는 지가 제도 성패를 좌우할 수 있다.
이와 함께 단기적으로 성과가 나오는 업무에만 매달리게 될 가능성도 문제로 지적된다.
또한 여전히 선발과정과 그 운영에
|
|
 |
에 맞는 효율적이고 선진적인 제도로 발전하였으면 한다.
參 考 文 獻
<단행본>
강성철 외. 「새 인사행정론」, 서울 : 대영문화사 , 2005
유민봉. 「인사행정론」, 서울 : 박영사 , 2003
<논문>
강철승. 한국 고위공무원단 제도의 문제점
|
|
|
임용제도
5. 고위공무원단제도
Ⅳ. 주요 선진국 인사제도 사례 및 시사점
1. 미국의 사례
2. 프랑스의 사례
3. 그 밖의 국가의 사례
4. 외국의 고위공무원단 제도 비교
5. 외국제도의 시사점
Ⅴ. 결 론
※ 참고문헌
|
|
|
고위공무원단(SES), 지방분권화 정책 및 직접민주주의 확대를 위한 주민투표, 주민소송, 주민소환제, 교육자치 등의 제도, 조직개혁에서 시행된 진단변화관리사업, BPR(업무처리재설계), 직무성과계약제, 재정개혁차원에서 시행된 자율예산편
|
|
|
선발 제도
가. 인적자원 관리에 있어서 모집, 선발의 중요성
나. 인턴제가 선발의 타당성을 어떻게 증가시키는지에 대한 논의
2. 일반 인턴제
가. 일반 인턴제 소개
나. 일반 인턴제의 추진 배경
다. 일반 인턴제의 장단
|
|
|
선발(先發)을 확대하여 과거출신 선비들이 정부(政府)관직에 있어서 우위(優位)를 차지하기 시작하였다.
북송(北宋)대에 이르러 과거제도의 성숙은 세습귀족이 사회에서 하나의 계급화 되는 것을 기본적으로 소멸시켰다. 즉 세족(世族)과 서
|
|
 |
선발해 포상하고, 널리 홍보하는 것을 통해 공무원의 이미지를 개선하여 갈등을 줄일 수 있습니다.
- 예산의 신축적인 활용입니다. 다른 부문에서 가용할 예산이 있는지 확인하고 복지포인트나 성과급 제도를 적극적으로 반영하여 공무원의
|
|
 |
선발 새로운 PARADIGM
╋━━━━━━━━━━─────────
1. 기업의 면접선발 새로운 PARADIGM
［STEP 07］ 팀 조직의 수직 형
［STEP 06］ 성과중심 인사제도
［STEP 05］ 네트웍 시스탬 화
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
선발하는 제도입니다.
법칙2 두괄식으로 글쓰기
문제 입학 후 학업 계획과 향후 진로계획에 대해 서술하시오.
예시) 제가 대학에 진학하면 복지학 공부를 하며 전문적 지식을 쌓아 2학년 때 지역 및 복지행정학과에 들어갈 것입니다.
|
|
메뉴펼치기
