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협상이라는 사실이다. 이 점을 명심하고 살아나갈 때 비로소 협상의 달인이 될 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
윌리엄 유리(이수정 옮김), 『고집불통의 No를 Yes로 바꾸는 협상 전략』, 지식노마드, 2008
로버트 치알지니(이현우 옮김), 『설득의 심리학
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<고집불통의 NO를 YES로 바꾸는 협상 전략>
이 책은 고집불통 상대와의 까다로운 협상을 어떻게 윈-윈Win-Win 게임으로 바꾸어 낼 수 있는지를 저자의 30년 경험과 하버드 로스쿨에서의 연구 성과를 토대로 알기쉽게 제시하고 있다. 비즈니스
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건널 것이다.
5단계 전투로 확대하지 마라: 파워를 이용해 상대를 교육하라
상대가 힘으로 맞설 때 힘을 행사하되 전투가 아니라 협상 테이블로 복귀시키기 위한 목적으로 하라. 협상의 목적은 ‘승리’가 아니라 ‘상호 만족’이다. 힘으로
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많이 했다. 하지만 향 후 실제 그런 상황이 오면 내가 어떻게 대응할지는 솔직히 나 자신도 장담을 못하겠다. 단 하나 내 자신과 약속한 것은 첫번째 항목인 "반사적으로 반응하지 말라"는 이 말은 어떻게든 실천을 하려고 마음을 다시 한번 다
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협상의 모든 우선 순위는 어떤 조건보다
가격에 있으며, 가격 흥정의 협상에 시간
을 소비하면서 협력을 집중시키는 것이 특
징이다.
▶중국인들은 선물교환을 중요시 생각한다.
죽음을 상징하는 괘종 시계나 슬픔을 상징
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서울대학교출판부, 1996.
15. 이하원, 남북한과 미국, 변화하는 3각 관계: 2차 북핵위기를 중심으로. 서울: 나남출판, 2004.
16. 전성훈, “한국의 PSI 전면참가와 남북통행합의서의 보완”, Strategy 21, 2011년 통권 27호. 서론, 본론, 결론, 참고문헌
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전략, 한국경제연구원 정책연구 2012-10 (2013년 3월)
최용민, 한·중간 무역구조의 특징과 FTA 협상시 고려요인, Trade
Focus(국제무역연구원), Vol.9, No.40 (2010년 8월)
중국상무부 (http://www.mofcom.gov.cn)
한국무역협회 통계 (http://stat.kita.net)
중국해관정보
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전략, 기후변화와 국토관리, 2005
김환석, 기술경제 패러다임의 변화와 환경문제, 한울, 1993
독일의 재생가능에너지 보급계획, 환경포럼 9권 5호, 2004
마크 라이너스, ‘지구의 미래로 떠난 여행’, 돌베개, 2004
백명수 외, 환경기술 혁신을 위한
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No.10), Harvard Center for Population and Development.』 Ⅰ. 서론 .
Ⅱ. 이론적 배경
1. 정부의 의약분업정책의 추진배경
2. 의약분업을 둘러싼 주요 쟁점사항
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yes하고 '영화관에 몰래 들어 갈 수 있는데 들어 가겠는가?'하는 질문만 no 했습니다. 그래서 그런지 상황대처에 관련해서는 오늘 질문 받은 것은 1~4번 선택하는 것에서 3개 정도, yes,no문제는 영화관만 애기만 하시고, 원인 적고 하던 것에 대해
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yes, 후회는 no' 제 인생의 모토입니다. 언뜻, 비슷해 보이는 두 단어의 차이점은 반성은 미래지향적이고 후회는 과거 지향적이라는 것입니다. 어떤 일이나 선택을 할 때 세심하게 살펴본 후, 신중한 결정을 내립니다. 그리고 제 선택이 당시 상
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고집보다는 창의적인 아이디어에 기초하여 공격적으로 집중하다.
3) 다른 사람들이 어렵다고 시도하지 않은 일을 추진하여 성공한 경험 또는 실패한 경험 중에서 가장 대표적인 사례를 기술해 주십시오. (1000byte 이내) - 위기는 또 다른 성공
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바꾸는 능력을 발휘하는 데 큰 도움이 되었습니다. 변화하는 시장과 환경 속에서 더 큰 성과를 낼 수 있는 기회를 찾아가며, 동부건설에서도 이와 같은 유연한 사고와 전략적 대응을 통해 지속 가능한 개발과 혁신적인 결과를 도출할 수 있도
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협상하고 빠른 시일 내에 향후 중장기 물량을 별도로 발표하여 생산과 경영운영의 차질이 없게 만들겠습니다. 한국의 대표적인 자동차 회사라고 하면 현대차와 기아차를 얘기합니다. 저는 한국 뿐만 아니라 세계적으로 No.1의 자동차회사로
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