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공기업들의 비리에 대해 엄중히 대처하라는 지시를 내렸지만 흩어진 기강을 바로 잡기에는 역부족으로 보인다. 감사원이 이번에 드러난 비리관련자들의 징계처분과 공사 사장들에 대한 시정 및 제도개선 권고 역시 일회성으로 끝나지나 않
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제도
1. 내부통제제도의 도입과 유지를 위한 고려사항
1) 내부통제제도 설계의 경제성 문제
2) 내부?외부통제제도에 대한 인식의 전환 문제
3) 내부통제제도 평가의 활용 문제
4) 내부통제제도의 적용범위 문제
5) 조직의 최고책임자의 역할
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제도(실적주의 인사제도)의 장단점
Ⅵ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 효과
1. 장점
2. 단점
Ⅶ. 실적제도(실적주의 인사제도)의 문제점
Ⅷ. 향후 실적제도(실적주의 인사제도)의 내실화 과제
1. 실적 중심 인사관리에 대한 인식
2. 성
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업금융과 도산리스크
Ⅵ. 기업금융과 환위험관리
1. 환위험 관리수단
2. 환위험 관리 여부
1) 한화경제연구원 조사
2) 숭실대 조사
3) 대외경제정책연구원 조사
4) 지호준 교수 조사
5) 한국무역협회 조사
3. 최근 동향
1) 공기업 환위험
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경영성과에 대한 통제를 강화함으로써 경영혁신 활동을 촉진하자는 것이다.
3. 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통해 공기업 경영자의 동기부여를 유도할 수 있다
또한 평가제도를 통해 조직구성원에게 목표달성에 대한 책임의식 및 동기
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업 이윤 증대에 관심과 노력을 하며, 비용 절감과 산출 증대, 생산성 향상 등의 조직 성과에 긍정적 영향을 줌
- 기업에 대한 귀속감으로 종업원의 사기고취 및 이직율 감소
○ 이익 분배제도의 장애 요인
- 기업의 경영 이익을 나타내는 회계
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3
1. 공기업
2. 민영화
3. 신공공관리론
Ⅲ. 사례 분석 5
1. KT 민영화 배경, 취지, 필요성 5
2. KT 민영화 과정 7
3. 해외 통신사 민영화 사례 9
4. KT 민영화의 성과 10
5. KT 민영화의 문제점 12
Ⅳ. 시사점 13
Ⅴ. 결론 13
Ⅵ. 참고문헌 15
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업적에 의하여 평가받는 조직문화의 정착을 위하여 개인별 업적
평가제도를 조속히 도입실시하여야 할 것이다. 이를 위하여 목표관 리제도(M.B.O)나 경영목표 및 기업경쟁력 강화를 위해 기존의 재 무적 평가 중심 관리에서 탈피하여 기업의
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평가보다는 장기적인 관점에서 평가가 이루어져야 한다. 각 도시개발공사가 행하는 택지개발 및 주택사업등은 대부분 사업연한이 길고 사업의 지속성이 있는 분야가 대부분이기 때문에 경영성과를 평가하는데 있어서도 지방공기업의 장기
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구조의 관점에서 접근할 것이 아니라 책임경영을 어떻게 보장할 것이냐의 지배구조 문제로 봐야 할 것이다. 즉, 국가와 해당 공기업 수장이 경영계약서를 쓰고 이에 맞춰 예상할 수 있게 국가가 공기업을 관리해야 할 문제이지, 민영화를 해
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