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제도적 장치의 설계 필요성 제기
2. 공기업관리제도 설계의 주요 변수
1) 주요 대상
- 외부관리 : 정부(소유자)-경영자의 관계(정책적 관리)
- 내부관리 : 운영적 관리
① 경영참여 및 감독
. 경영목표 설정 지침작성 및 경영평가
. 이사회 참가
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관리공단
부산시설관리공단
30%
70%
울산시설관리공단
100%
환경시설공단
대구환경공단
100%
광주환경공단
100%
Ⅳ. 지방공기업 성과관리제도의 개선 방안
1. 내부평가 지표
지방공사, 공단의 내부 평가 지표를 보면 2006년도에 전면적으로 BSC가 도
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경영자의 자유재량권 정도
- 정부투자기관 (정부투자기관관리기본법)과 정부출자기관(공기업의 경영구조개선 및 민영화에 관한 법률)의 구분
나. 주가지수연동스톡옵션
1) 행사가격조정 스톡옵션
.도입대상기업
- 비교대상 기업이나 산업이
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구조조정이 벌어졌는데, 정부조직의 간소화(유사기능 통합, 민간이양 확대, 중앙기능의 지방이양 등), 정부운영시스템 혁신(성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산
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조직에 관한 문제를 제기 할 때 가장 중요한 과제로 등장 한다고 볼 수 있다.
참고문헌
- 권우현(2009), 버블붕괴 이후 일본 기업지배구조의 변화, 한국사회과학연구소
- 김영진(1998), 일본기업의 인사제도 혁신과 사례 : 연봉제와 목표관리를 중
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업의 기술혁신 실태 및 역량 평가, 과학기술정책연구원
최성락 외 1명(2009) / 공기업 경영 평가 제도의 성과 분석, 서울대학교 Ⅰ. 인터넷기업평가
1. 브랜드 가치
2. 고객 가치
3. 기술 가치
4. 조직 가치
Ⅱ. 중소기업평가
1. 평가 전략
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평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모
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평가를 싫어하는 조직문화에도 불구하고 목표관리에 의한 업적평가의 방향으로 가야 한다. 직무수행실적을 원칙적인 평가대상으로 삼는 MBO의 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모
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조직의 전략
2) 조직의 라이프사이클
3) 기업지배구조
4) 조직구조와 직무구조의 변화
5) 조직의 규모
Ⅳ. 직능자격제도의 개념
Ⅴ. 직능자격제도의 필요성
Ⅵ. 직능자격제도의 내용
Ⅶ. 직능자격제도의 기대효과
Ⅷ. 결론
참
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. 은행리스크(은행위험)의 RAROC(위험조정자본수익률)
1. RAROC의 개념
2. RAROC의 용도
Ⅶ. 은행리스크(은행위험)의 관리조직
Ⅷ. 향후 은행리스크(은행위험)의 방안
1. 저(低) Cost자금의 흡수
2. 여신 운용 형태의 개선
Ⅸ. 결론
참고문헌
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