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업청 본청-지방청간에 기능분화의 가능성을 연구할 필요가 있을 것이다. 이를 통해 본청의 정책 및 사업개발 능력을 더욱 제고할 필요가 있다. 그리고 중소기업청과 중소기업진흥공단간에 성과관리체계를 제도화할 필요가 있다. 나아가 이러
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배경이론들
Ⅲ. 주요 내용 및 특징
Ⅳ. 신공공관리의 다양한 기법
Ⅴ. 각국의 사례
1. 미국
2. 영국
Ⅵ. 우리 정부 운영의 변화
1. 작은 정부 지향 - 충실한 조타수 역할
2. 목표관리제와 근무성적 평정
3. 예산측면
Ⅶ. 평가
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공기업 대상이 되지 않아 광역적 지방공기업의 서비스공급 및 경영 활성화가 저해되고 있다.
둘째, 경영 자율성 및 전문성 결여가 문제된다.
셋째, 운영상의 문제로는 요금체계 불합리성, 투자비 조달의 곤란, 기업회계처리 미비, 경영평가기
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및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축 등 다양하고 유연한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다.
기업의 경영혁신을 성공
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경영의 특성
3. 해외의 협동조합 성공사례 - 미국의 선키스트(Sunkist)
1) 개요
2) 역할
3) 운영 원칙 및 방법
4. 협동조합의 장점
1) 사업최적화 범위
2) 원활한 정보의 흐름
3) 개방주의
4) 민주적 운영
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및 가치관의 선진화
2. 지식의 창출?관리체제의 혁신
1) 인력 및 지식의 고도화 추진
2) 경제의 소프트화에 부응
3) 혁신그룹의 육성
4) 지식의 창출?관리?유통체제의 혁신
5) 국가 및 지역 혁신시스템의 정비
3. 국민 기초역량의 확보
4. 인
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관리에 관한 총괄 관리업무를 수행한다.
제 5 장 결 론
1. 조직개선의 예상 기대효과
이상에서와 같이 조직구조를 개편함에 따라 다음과 같은 효과를 기대할수 있다.
첫째, 일상적인 업무의 결정권을 사업본부장에게 위양함으로서 경영최고 결
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구조조정과 경영 관행의 변화를 강제한 가장 큰 시장 압력으로 작용하였다. 아울러 각각의 기업들이 처한 기술 환경의 변화, 특히 산업의 성격 자체가 급속하게 지식 기반 산업으로 이행하고 있는 상황 역시 노사관계 및 인적자원관리 정책
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업예산
및 자본예산을 기초로 하여 작성한 자금운영계획에 의하여 집행해야 한다(지방공기업법
제28조 제1-2항: 지방공기업법 시행령 제21조 제1항).
(마) 회계 및 결산: 관리자는 지방직영기업의 회계업무를 통할하며. 필요한 경우에
는 기업출
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경영의 합리화를 통한 건설원가 절감을 꾸준히 추진하였다. 또한 공기업으로서 사회 전반의 공익 향상을 위한 저소득국민의 주택관리기법을 발전시키고, 그를 통해 보다 새롭고, 값싸고, 살기 좋은 주택을 많이 건설하려고 노력했다.
이러한
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