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관리제도
가. 성과관리제도의 기본 구조
성과관리제도는 재정사업의 목표와 성과지표를 설정하고 지표에 의한 평가결과를 재정운영에 반영하는 제도로서 일정 재정사업(또는 사업군)을 통해 달성하고자 하는 성과목표를 설정하고, 성과목표
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2. 재벌체제의 변화전망과 근본적 재벌개혁
Ⅵ. 재벌정책의 평가
1. 전반적 평가
2. 채무보증금지
3. 출자총액제한
4. 부당내부거래 규제
5. 부채비율 규제정책
6. 지배구조의 개선
7. 새로운 규제의 제안
Ⅶ. 결론
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사례
(1)경영권 취득 성공
(2)경영권 취득 실패
(3)자본이득 성공
(4)자본이득 실패
4.대응방안
(1)자본이득을 목적으로 하는 M&A의 제한
(2)적대적 M&A에 대한 방어책 마련
(3)기업체질 강화 및 가치 극대화 모색
(4)제도적 보완
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관리법
행정관리이론
인간관계론
행태주의
생태론
체제론
현상학
공공선택이론
조직관
능률주의
사회적 능률
가치기준의 다원화
탈관료제
인간관
합리적 인간
사회적 인간
자기실현적 인간
복잡한 인간
초점
미국 내 문제
비교행정
발전행
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업현황 및 실적
Ⅱ. 포스코 경쟁력 분석
1. 기업내부요인
1) 재무적 건실성
2) 공기업 특유의 안정성
3) 기업문화
[민영화로 인한 도약]
1) 재무구조 향상
2) 경영 혁신 - 고객중심의 업무프로세스개편
3) 기술개발
4) 인재 등용 및 관리
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업 문화 풍토를 보다 용이하게 조성할 수 있다. 이를 위해서는 신 우리사주제를 근로자 경영참여를 유인하는 다양한 경영관리 기법과 연계하여 운영하는 기업 환경의 조성이 필요하다. 따라서 근로자들을 피고용인이 아닌 공동 소유자이며
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평가 제도화 등의 실시와 MIS가 경영전략을 지원하는 정도를 강화해야 할 것으로 지적됐다. 이와 같은 MIS 활용현황을 항목별로 평가한 결과 정보시스템 활용도 제 고, 조직내 의사소통 원활화, 전산부문 능력 및 역할 등에 대한 강화와 개선이
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업전략과 시사점」
황길주(2008)「변혁적 리더십이 조직몰입과 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구」고려대학교 노동대학원 석사학위논문
홍소식(2007)「변혁적 리더십과 조직의 혁신성향간의 관계에 관한 연구」연세대학교 정경대학
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공기업 민영화
3. 첨단산업
1) 인터넷 분야
2) 통신업계
4. 기타 분야
Ⅶ. 적대적M&A
1. 배경과 경제적 효과
2. 적대적M&A 전망 및 유의사항
3. 적대적M&A 가능종목 및 기준
Ⅷ. 실패한 M&A 사례
Ⅸ. 기업가치평가방법의
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조직문화의 개념
Ⅰ. 조직문화의 의의
1. 조직문화의 등장
2. 문화의 정의
3. 조직문화의 정의
4. 조직문화의 기능
Ⅱ. 조직문화의 구성요소
1. 조직문화의 7S요소
1) 공유가치
2) 전략
3) 구조
4) 관리제도
5) 구성원
6) 기술
7) 관리
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