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공무원들의 사고와 의식도 많이 변화되고 있다. 그리고 전문인력의 투입과 하위 공무원들의 고학력자들의 증가로 행정서비도 이에 맞물려 향상되고 있는 실정이다. 그러므로 공무원에 대한 색안경을 끼고 바라보는 것은 좋지 않으며 채찍질
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공무원들과의 인터뷰에서도 뒷받침되었었다. 해당사업에 참여하지 않은 사람이 참여자로 포함되어 성과포인트를 받는 사례나 모든 부서에 일률적으로 인원을 할당함으로써 열심히 일하는데도 현장시정추진단에 포함되는 사례들은 제도의
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공무원이 무능력·불성실 공무원인양 호도하고 있다. 둘째, 현장시정추진단 구성과 운영의 비합리성이다. 아무런 선정기준도 없이 그저 기관장의 느낌으로 뽑겠다고 하니 서울시 6급 이하 공무원들의 생사가 관리자의 기분에 따라 좌지우지
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공무원의 능력과 경험을 발휘하는 취지아래 만들어졌지만 시행 결과는 실패였다. 그 원인으로는 목표관리제가 성과관리와 연계된 만큼 평가자체에 대해 상당한 불신이 자랐고 성과를 보이기 위한 단기적 실적에 추진하였고, 과도한 경쟁의
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시정 또는 개선의 권고, 고발, 징계권고, 법률구조요청, 긴급구제조치의 권고가 있다.
국가인권위원회의 시정권고는 행정처분에 해당되므로 그 사정 권고에 불복하려면 행정소송을 제기해야 한다. 1. (제1강) 협의이혼의 성립요건과 효력
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공무원들의 태도 역시 변화하기를 기대한다.
Ⅵ. 참고문헌
□ 단행본
김태룡, 개정판 행정이론: 행정사와 이론을 중심으로, 대영문화사, 2010, p. 280.
서울특별시, 서울시 신인사 추진백서: 현장시정추진단 제도를 중심으로, 2007, p. 20.
□ 논문
김
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현장감이 떨어지기 때문에 현행법규를 바탕으로 문제를 고치는 식으로 진행하였다. 따라서 변형 사례에 있어서는 쟁점을 새로이 만들기 위하여 문제의 전면적인 재구성이 필요하게 되었고 이 때문에 부득이 사례와 설문이 일본 행정법 문제
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공무원의 인식 및 역량이 부족한 가운데 지역여건 등의 충분한 검토와 사전준비가 이루어지지 않은 결과라고 할 수 있다. 그러나 주민자치센터가 개설되어 본격적으로 운영하기 시작한지 4-5년여의 시간이 지난 현재 그 동안의 성과를 분석하
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징계·시정요구 等을 하더라도 한편으로는 현장에서
예산·자산절감이나 비능률 요인제거 및 행정능률 향상에 뚜렷한 공적이 있는
수범공무원을 발굴하여 표창을 상신함으로써 사기앙양을 도모해야함.
□ 감사활동은 사후 약방문 보다 사전
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공무원의 평균수명이 짧은 이유
◆출동했는데 물이 없다면
◆화재 진압 도중 입구가 무너져 나갈 수 없을 때
◆눈 앞에 요구조자가 있고 구하러 가면 죽는다 어떻게 하겠는가
◆순직하는 소방관에 대해 어떻게 생각하는가
◆화재현장에
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5. 주요업무
6. 업무 추진방향
7. 기대효과 및 업무 추진계획
[공무원 직무수행계획서]
1. 업무추진 기본방향
2. 업무의 내용 및 목표
3. 업무의 추진 중요성과 추진 방법
4. 업무의 발전 방안
5. 업무 수행을 위한 전략 제시
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공무원은 일을 찾아서 하고 또 사전 충분히 검토, 신중하게 기안하고 집행하는 모습이 중요하다. 고위직 사람이 시켜서가 아니고 행정을 능동적으로 추진하는 공직자의 자세가 요구된다. 또한, 행정환경의 급격한 변화로 법제도와 현장 간 괴
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징계
◆중징계
◆소방용수시설
◆국가보조 대상사업
◆화재경계지구
◆강제처분
◆소방신호
◆후착대
◆소방특별조사
◆구조활동 거절 사유
◆구급활동 거절 사유
◆구조활동 우선순위
◆응급환자 중증도 분류
◆하인리히 이론
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