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대한 명 확한 연구를 해주지 못한다.
③준거인물의 선정에 대해서도 어려움이 있다.
Ⅴ 공정성이론의 조직관리상의 의미
①조직구성원 모두가 조직이 제공하는 보상의 기준과 근거를 인식해야 한다.
②조직구성원들은 유형의 보상뿐 아니라
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민감성은 과대 보상보다도 과소 보상으로 인한 긴장과 불안감이 더 예민하게 나타남
3) 공정성이론의 조직관리상의 의미
① 조직구성원 모두가 조직이 제공하는 보상의 기준이 무엇인가를 이해해야 함
② 조직구성원들은 자신의 보상에 대해
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이론
1) 내용이론(Content theory)
(1) 욕구단계이론(Needs hierarchy theory)
(2) 2요인이론(Two dual factor theory)
(3) McGregor의 X, Y이론
(4) 성취동기이론(Achievement motivation theory)
2) 과정이론 (Process theory)
(1) 기대이론(Expectancy Theory)
(2) 공정성 이론(Equity the
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조직)의 사람들일 수도 있다.
이와 같이 공정성이론이 종업원 동기를 자극하는 데 있어서 중요한
이론임에는 틀림이 없으나 경영자가 실제로 종업원들의 동기를 관리하
는 데 있어서는 다른 이론들이 함께 고려되어야 한다. 왜냐하면 사람들
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상의 효과를 거두고 있다는 것이다. 이처럼 금전 등 외재적으로 보상하지 않고 내재적으로 보상하는 방법이 오히려 구성원들의 사기를 더욱 복돋우는 결과를 가져올 수도 있다.
우리의 위에서 동기부여의 이론, 성공 및 실패 사례와 그 요인,
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