|
행정관리론의 비판
① 개인적 동기, 비공식집단과 같은 조직 내에서 인간적인 요소들을 간과 했다는 점
② 조직의 보편적인 원리를 제시하면서도 그것들을 경험적으로 검증하거나 구체화하지 못했다는 점
③ 사회복지조직들에 이 이론을 그
|
|
|
및 개념 분류
1) 당위성
2) 가외성의 개념 분류
3. 가외성의 효과에 따른 유형
1) 총체적인 부(否)의 가외성(totally negative redundancy)
2) 부분적인 가외성(partially redundancy)
3) 총체적인 정(正)의 가외성
4. 가외성과 행정 조직 효과 평가
|
|
|
과학적 관리론 인간관계론 비교
‘과학적 관리의 아버지’로 불리는 테일러에 의해 발전된 과학적 관리론은 테일러리즘이라고 불리며, 일을 수행하는 데 있어 가장 효율적인 방법을 결정하기 위한 관찰, 측정, 과학적 비교의 원리를 적용한
|
|
|
인간성을 소외당하여 마침내 욕구불만에 의한 능률의 저하를 가져와 노사간에 심각한 갈등을 초래하게 되었다.
이와 같은 과학적관리론을 비판하면서 인사관리에 있어서의 인간화민주화를 꾀하고자 등장한 것이 인간관계론이다.
인간관계
|
|
|
행정논총. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 목표관리론(MBO)이란
2. 총체적품질관리론(TQM)이란
3. 사회복지조직에서의 적용의 한계점
1) 목표관리론(MBO)을 사회복지조직에서 적용의 한계점
2) 총체적품질관리론(TQM)을 사회복지조직에서 적용의
|
|
|
론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 관리론
1-1. 개념
1-2. 테일러의 과학적 관리 방법
2. 전통적 관리론의 공헌
3. Ford의 과학적 관리방법
2. 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)
2-1. TQM의 개념
2-2. TQM의 구성요소
2-3. TQM의 행정분야 등장과정
3. TQM
|
|
|
관리론\" 박영사
박경규 \"신인사관리\" 홍문사
김동원, 이규용 \"인사노무관리론\" 박문각
김식현 \"신인사관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\"
|
|
|
인간관계의 부적응 상태가 지속되면 다양한 심리적 장애로 발전할 수 있으므로 이를 개선하기 위한 노력이 필요하다.
Ⅳ. 참고문헌
데일 카네기 저, 데일 카네기 인간관계론 자기관리론, 베이직북스, 2020
김춘경 저, 활동을 통한 성격심리학
|
|
|
인간관계론은 인간은 사회적, 심리적 욕구나 비공식집단과 같은 인간관계가 중시되는 점을 기반으로 과학적 관리론이 인간관계론으로 변화할 수 있도록 했다. 과거 과학적관리론이 직무중심의 이론이었다면 인간관계론은 인간 중심적 이론
|
|
|
론』 대영문화사
민진(1996).『조직관리론』 대영문화사
황진우(1997).『인간관계론』 학문사,
wep page 『리더십이론』
wep page 『변화유도형 리더십』 I. 서론 - 리더십의 필요성
II. 리더십의 의의
III. 리더십의 유형과 특징
IV. 리더십
|
|
메뉴펼치기
