|
가외성의 개념이 새로이 조망되고 있다.
이러한 논의를 보면 조직내 가외성(intra-organizational redundancy)은 반대하고, 조직간 가외성(inter-organizational redundancy)은 허용한다는 것으로 이해되고 있다. 예컨대 독점의 병폐를 방지하기 위해 경쟁을 도
|
|
|
가외성=redundancy)
부처 간 정책지향과 우선순위가 일치하지 않는 상태(비일관성=incoherence)
특정 정책 문제를 회피하는 상태 – 실패에 따른 부정적인 파급효과 때문에 나타나는
|
|
|
외성장치는 잘못된 정보의 입수 가능성을 줄여준다.
4. 가외성의 한계
가외성의 요구가 인정된다하여도 자원은 유한하기 때문에 무한정 요구 될 수는 없는 것이다. 여기서 가외성의 한계 문제가 대두된다.
1) 비용·효과상의 한계
가외성을 설
|
|
|
고려한 것으로 평가된다. 기존의 부패통제기구의 독점체제를 과감히 해체하고 가외성(redundancy)을 높임으로써 상호견제와 균형을 유지하는 새로운 체제설계가 필요한 시점에 이르렀다고 본다. 그런데 부패방지위원회는 부패통제에 대한 종합
|
|
|
과를 예측하여 최선의 대안을 선택하는 방법으로 위험에 대하여 위험회피형(rick averse) 태도를 취할 때 사용된다.
둘째, 가외성(redundancy)의 확보방안이다. 즉, 이는 위험발생의 사태에 대비하여 여분의 추가안전장치를 모색 확보하여 두는 방법
|
|
메뉴펼치기
