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관계를 맺을 수 있다. 매우 활력이 넘치며 자아와 다른 사람들이 연결되어 있다. 이러한 모습은 경영 스타일에서 잘 드러나 피라미드 적 조직을 배척하고 과함한 권한 이양으로 수평적인 폭을 넓히려고 한다. 일례로 자신 역시 24명의 다른 직
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것 이라 생각된다. 오늘날의 조직들이 이러한 목표의식을 너무 소홀히 생각하고 있는 것이 아닌가 하는 생각이 든다. 관계지향적 리더
[설문조사 사례] - 이종선, ‘따뜻한 카리스마’, p118, 2004, 랜덤하우스 중앙
과업지향적 리더
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리더가 아니라는 암묵적 가정에 의해 리더가 될 가능성이 낮아진다.
참고문헌
박현모, 1999, 『현대정치학』 서울: 법문사. 1. 리더십
2. 관계지향적 리더와 과업 지향적 리더
3. 관계 지향적 리더의 특징
4. 과업 지향적 리더의 특징
5. 결
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은 리더는 관계지향적이며 LPC 점수가 낮은 리더는 과업 지향적 행위를 보인다고 해석한다. 또한 LPC 점수가 높은 리더는 과업 목표의 달성은 제2차적인 목적이고 일차적으로는 부하들을 포함하여 타인과의 좋은 관계를 유지하며 관계 개선의
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리더-구성원관계
좋음
좋음
좋음
좋음
나쁨
나쁨
나쁨
나쁨
과업
구조
고
고
저
저
고
고
저
저
리더의 지위
권력
강
약
강
약
강
약
강
약
위의 표를 기준으로 LPC 점수가 낮은 리더 과업 지향적인 리더는 집단 상황이 매우 호의적이든가 아니면
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