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리더다. 리더는 이런 환경을 마련할 뿐만 아니라, 보다 의미 있는 토론이 될 수 있도록 기업구성원의 사고 확장의 기회를 제공할 수 있어야 한다. 이러한 근거를 토대로, 현 시장에서 필요로 하는 리더는 관계지향리더가 더 적절해 보인다. 하
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리더에게 가장 호의적인 데서부터 가장 비호의적인 데까지 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 즉 리더-구성원관계에 있어서 양호한 것과 그렇지 못한 것의 두 가지, 과업구조가 높을 때와 낮을 때의 두 가지, 직위권한이 강할 때와 약할 때의
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리더십을 지도자 행위 기술 설문지(Leader Behavior Description Questionnaire, LBDQ)에 적용시켜 어떠한 유형의 리더십인지 알아보았다. 그리고 결과적으로 나타난 리더십 유형이 피들러의 상황 모형의 상황 호의성과 어떠한 적합 관계를 보이는 지도 알
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계 중심의 작업을 하기 위해서는 관계지향 행동을 보이는 것이 적합하다. 과업에 몰두하며, 긍정적인 관계를 활성화한다는 것은 당연히 어려운 일이다.
하지만 필자가 생각하는 이상적인 리더의 모습은 두 가지 행동 유형의 장점을 파악하여,
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리더에게 가장 호의적인 데서부터 가장 비호의적인 데까지 여덟 가지의 조합이 나올 수 있다. 즉 리더-구성원관계에 있어서 양호한 것과 그렇지 못한 것의 두 가지, 과업구조가 높을 때와 낮을 때의 두 가지, 직위권한이 강할 때와 약할 때의
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