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관료제 조직을 통제하는 데는 공무원 임명권자인 행정수반이 총괄하는 공식적 기관이 효과적이라는 것이다. 한편 비공식적 내부통제란 감사원이나 대통령 비서실·국무조정실 등과 같은 공식적 기관에 의한 통제가 아니고 공무원 스스로가
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관료제화의 경향이 우세해지면 개인주의적인 활동의 자유는 어떻게 될 것인가? 둘째 국가 관료층이 불가피하게 증대하고 그에 따른 권력적 지위의 상승을 효과적으로 통제할 세력이 존재할 수 있을까? 과연 민주정치는 가능할 것인가? 셋째
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통제의 한계
- 주로 사소한 불평을 취급하고 있다.
- 옴부즈만의 도움이 필요한 집단보다는 정부관료제와의 접촉경험을 지닌 중산층 이상의 고학력자가 주로 이용하고 있다.
참 고 문 헌
1.단행본 및 학위논문
김광웅·강성남 공저, 비교행정론
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관료제는 책임 있는 관료제의 출현에 필수 불가결한 조건이다. 그러므로 책임 있는 관료제의 실현은 내부통제에 민주주의 가치의 주입으로서 증진될 수 있다. 이러한 내부 민주통제체제는 다음 여섯 개의 구성요소들, 즉 ①엄격한 계층제로
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관료제의 과제
Ⅱ. 직업관료들과 정치적 관리자들과의 권력관계
1. 캐나다 내각제의 특징
2. 캐나다 직업관료들과 내각 간의 권력관계 특징
3. 직업관료와 내각의 관계를 바라보는 두 가지 측면
제 5절 정부관료제의 통제 및 행정개혁
Ⅰ.
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관료제 권력에 대한 통제의 확립이 필요한 것이다.
한편, 사회의 여러 면에서 발생하는 대부분의 문제를 행정이 도맡으려는 인식에서 탈피하는 행정관료제의 노력이 필요하다(안해균, 1994: 23). 그러기 위해서는 행정관료제가 사회부문의 움직
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관료제의 분석 :관료제의 통제를 중심으로.
『사회과학연구』, 18: 301-317.
정윤길. (2002). 공공조직에서의 과업특성과 통제유형의 관계에 관한 연구 :조직이론 및 대리인 이론의 적용. 『한국행정논집』. 14(1): 41-62.
김병섭. (2000). 정부개혁과 대
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관료제의 잔재가 남아있다고 조직상의 문제를 제시했을 때, 기술의 수준이 낮다면 일부터 혼합조직의 모습이나 팀조직으로 조직이 개편될 필요가 없다는 결론이 나는 것이다.
그러나 이것은 이론상의 얘기일 뿐이지 모든 조직에 이론을 끼워
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통제에 관한 연구」, 논문집 제9집, 제주대학교.
백완기, (1984), 「오늘의 행정만능 풍토를 비판한다」, 신동아 4월호.
오석홍, (1984), 「인사행정론」, 서울 박영사.
이남영, (1990), 「한국정치와 윤리, 현대국가의 사회윤리」.
전수일, (1982), 「관
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관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개혁의 접근방법과 과정
Ⅴ 행정개혁의 저항과 극복방안
1. 행정개혁의
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