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성을 가지고 있다고 할 수 있다. 현대사회의 조직에 있어 관료제는 기능적 측면에서 효과성이라는 장점을 가지고 있는데 반해, 부정적 병리현상의 발생이라는 큰 문제점도 동시에 가지고 있다. 앞서 언급했듯이, 한국 관료제의 문제점은 권위
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요소를 제공함으로서 기업변화의 속도에 대한 개인의 아노미 현상을 사전에 예방하자는 것이다. ◎채용에 있어서의 문제점과 개선방향
◎개발 및 교육의 문제점과 개선방향
◎평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향.
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관료조직구성의 원리아래 급변하는 환경의 변화를 주도하지도 못할뿐더러 오히려 그 변화를 따라가지도 못하고 있기 때문이다
팀제를 반대하는 이유로는 크게 외부적 요인과 내부적 요인의 문제, 2가지로 나누어 볼 수 있다.
첫 번째로 외부
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관료행태의 결정요인 : 복지부동의 원인, 한국행정학회, 1995
권자경 - 민주화 이후의 정부관료제 : 정권별 관료문화 경향분석, 서울대학교 한국행정연구소, 2011
박천오 - 관료 조직의 역기능 연구, 명지대학교정부행정연구센터, 2004
유석훈 - 한
관료 정책관료, 행정관료 관료제, [관료, 행정관료, 정책관료, 관료제, 관료조직]관료와 행정관료, 관료와 정책관료, 관료와 관료제, 관료와,
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관료 출신이 내정돼 물의를 빚고 있다. 강원도가 2대 강원개발공사 사장에 김기열 전 원주시장을 내정하자 도민들은 전문 경영인이 아닌 행정관료 출신을 또다시 발령한 것은 봐주기식 정실인사라며 비난했다.
5. 비자발적 관료조직의 경직성
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