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회사의 해산
(1)해산
(2)청산
8.회사의 정리
(1)서설
(2)정리개시의 원인
(3)정리개시의 요건
(4)정리개시의 신청
(5)정리개시의 결정과 효과
(6)관계인집회
(7)정리계획의 작성, 인가, 수행
(8)정리절차의 종결
9.화의제도
(1)서설
(2)화의
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관리는 자회사 포트폴리오에 따른 위험의 상관관계를 충분히 고려하여 금융그룹 전체에 대한 건전성 감독기준을 설정
3) 위험중심 감독체제 구축을 위한 표준모형을 개발하고 이에 따라 위험종류별, 금융회사별 전체 필요자본 산출
참고
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관리
1. 사업전략계획 단계
2. 정보시스템 전략계획 단계
1) 정보 및 절차 요구사항
2) 정보시스템
3) 관리 및 기술 방침
3. 전술계획 단계
4. 프로젝트계획 단계
5. 정보시스템 분석 및 설계
6. 정보시스템의 구현
Ⅶ. 기업의 상표관리(브
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역사적 특징
3. 한국 행정개혁의 문제점
4. 한국행정의 바람직한 개혁방향과 전략
(1) 개혁의 방향
(2) 개혁의 전략
Ⅲ. 성과관리제도와 BSC(Balanced Scorecard, 균형 성과표)
1. 의의
2. 성과관리의 필요성과 역할
(1) 성과관리의 필요성
(2) 성과
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관리
1)환경변화와 인적자원관리 도전
2) 현대조직의 인적자원관리 환경
3) 인적자원 경쟁력
4) 변화하는 경쟁에서의 성공요인
5) 인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과
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정리해고(경영해고)의 법적 문제
1. 경영해고의 단체교섭 대상사항 여부
2. 근기법 제31조 제1항의 ‘협의’의 의미
3. 경영해고의 노동쟁의의 대상여부
Ⅷ. 비정규직노동자의 법적 문제
1. 개념
2. 유형
1) 근로자파견법상의 파견노동자
2
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) 서론
본론
✔ 삼성의 인사 채용 절차
✔ 2005 삼성 인턴 모집: 채용방식의 변화
✔ 채용의 공정성과 객관성: SSAT와 추천제도
✔ 삼성의 War For Talents: 인재를 먼저 선점하라
✔ 인재 관리와 교육
결론
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2. 부동산컨설팅의 개념 및 역할
3. 부동산컨설팅의 외국사례
4. 외국부동산컨설턴트의 자격제도 비교
5. 우리나라의 부동산컨설팅 현황
6. 우리나라의 발전방향(결론)
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1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성장여력 확충
3) 핵심자회사의 실적호조 지속
2. 인재상
3. 채 용
4.복리후생
5. 교육제도
6. 인사제도
7. 결론
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제도
전 임직원은 CJ 계열사의 상품과 서비스를 35%할인 혜택을 받을 수 있으며 다양한 문화·예술 공연 할인 혜택 등 생활 속에서 유용하게 사용할 수 있는 복리후생제도가 잘 되어 있습니다. 그 외에 임직원 주택대출, 난임부부를 위한 시술비
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