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관리론에서의 동기유발론, 신고전적 조직관리론에서의 동기유발론, 현대적 조직관리론에서의 동기유발론은 상호지원적이고 보완적인 관계에 있기 때문에 이들의 상호작용을 보다 잘 이해하기 위해서는 이들 이론을 통합(intergrating)하는 것
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이해가 필요하고, 사회복지사는 끊임없이 학습하여 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 하여야 한다고 생각하였습니다.
[참고문헌]
조직관리이해 (유호룡, 이준호, 장인봉/대명출판사)
조직관리론 길라잡이 (박영기/대영문화사)
조직의 이
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관리는 사회통합의 시작인 각 집단의 신뢰확보와 상호존중에서 시작하여 사회적 자본형성, 갈등관리시스템구축, 이를 위한 국민 전체적 성장이 함께 뒷받침 될 때 이루어 질 수 있다고 하겠다.
참고문헌
1. 단행본
김호섭, ‘조직행태의 이해
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라 분석하며, 클라이언트의 강점을 파악한다. 즉, 사정자로서 역할을 한다.
5. 시사점
사례관리의 기초는 다음 4가지 특성을 갖는 것으로 이해할 수 있다. 첫째, 전체적이고 통합적인 접근방법이다. 즉, 클라이언트의 건강, 정서적 상태, 인지적
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이해진다. 전략목표에 대응하여 조직적 수준에서 성과평가지표를 도출함으로써 목표와 지표를 통해 각 부처의 핵심성과를 쉽게 파악할 수 있다.
⑥직무성과계약제의 한계
직무성과계약제는 이전의 목표관리제와 달리 계약의 개념을 도입하
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