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임원보상은 기업들이 따라가는 큰 흐름이라는 것이다.
이번 리포트에서 부족을 느낀 부분은 사례로 든 기업의 임원보상관리제도와 그것을 통한 성과를 구체적인 통계적 수치로 보여주지 못한 것이다. 막연한 평판에 의존하여 기업을 선정한
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임원 및 R&D 인력까지 중국인, 인도인 등 외국인으로 채용하고 있는 것이다. SK그룹은 10월 1일부터 국내 계열사로서는 최초의 외국인 임원인 매니쉬 프라카쉬(인도 국적, 36세)를 SKC&C의 상무급 글로벌사업추진실장으로 영입했다. 또, 같은 날 SK
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임원 교류회-매주 2회(관리임원: 1회 영업임원 : 1회)
Ⅳ. 기업의 인재개발 방안
1. 준비되기 전에 큰 업무를 맡겨라
이미 오래 전부터 준비되기 전에 큰 일을 맡겨 인재를 개발하는 것이 중요하다는 데 인사담당 전문가들은 공감하고 있다. 그러
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행동을 하였는지를 기준으로 평가된다. 성과평가의 결과는 단기, 장기 인센티브 결정에 활용되고 역량평가는 경력개발프로그램(CDP)과 기본급 인상률 결정에 활용된다. 1. 기업에서의 임원의 개념과 의미
2. 임원 인사관리의 주요 이슈
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그러나 너무 외부영입에만 의존하게 되면 조직에 대한 충성심이나 후배 양성 측면에서 문제가 생길 수 있으므로 외부 영입과 내부 승진간의 적절한 조화가 필요하다고 할 수 있다. I. 序
II. 임원의 선발과 양성
III. 임원의 평가, 보상
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