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필요한 중요한 것들, 관용과 성의를 막론하고 상상력과 의사소통을 길러 일과 타인과의 관계를 모두 취해 결합시켜야 할 것이다. 그리고 리더의 자리에 섰을 때 권위를 잘 파악하고 써야할 것이다.
힘을 가지고 있을 때 발생할 수 있는 위험
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리더십, 박영사 2014
최혜림 저, 어제와 다른 리더십, 생각의힘 2014 1. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십의 중요성
3) 리더십의 특성
4) 리더십의 유형
2. 리더십 조건
1) 관리자(manager)와 리더(leader)는 어떻게 다른가?
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거대함) @
@ pressures of time (시간의 압력) @
@ Obstacle for manager(관리자의 장애물) @
@ Goals and Standards (목표와 기준) @
@ Ability to communicate @
@ Sensitivity and Empathy @
@ Mental Toughness @
@ Flexibility and Hummility @
@ Managerial Ability Plus @
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보는 사람이다. 어떻게보다는 왜에 관심을 갖고 목적의식을 심어주는 것이 중요하다.
3. 결론
4차 산업혁명이 시작되고 다양한 인재의 융합이 강조되면서 관리자보다 리더의 중요성이 커지고 있다. 다만 리더와 관리자를 선악 구도 혹은 리더
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리더와 관리자의 역할이 어떻게 구분되는지를 명확하게 이해할 수 있었다.
정치와 공공기관에서도 리더와 관리자의 역할이 뚜렷하게 구분된다. 대한민국 정부를 운영하는 과정에서도 이러한 차이가 명확하게 드러난다. 대통령은 국가 운영
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