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관리자
Ⅲ. 리더쉽의 의미와 기능에 대한 이해-관리자의 한계를 넘어가는 리더
Ⅳ. 중간관리자는 누구인가
Ⅴ. 시대가 요구하는 뉴 미들상
1. 조정형에서 창조형으로
2. 미니경영자
3. 혁신의 주도자
4. 조직의 안정성을 높이는 안
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지연 중심으로 일을 처리하는 관리자는 부하들이 싫어한다. 넷째, 조직 내적, 외적 네크워킹을 유지하라. 단위 조직은 그 자체로서 완결성을 갖고 있는 경우가 거의 없다. 대부분 다른 부서와의 관계 속에서 기업에 가치 있는 결과를 산출하게
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목표관리, 부하관리, 면담, 리더쉽 사례, 문서관리 등을 구체적으로
소개
일부 발췌 내용 ---
가. 부하관리의 원칙
조직에 있어서의 관리자의 주임무는 계획에 입각하여 조직에 지시
하며 철저히 실시 되었는지 감독
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관리자와 지도활동
3. 지도성 이론
4. 행위이론
5.피들러의 상황모형(Fred E. Fiedler's contingency model)
6.경로-목표이론(path-goal theory)
7. 허시와 블란차드의 상황적 리더십 이론
8. 변혁적 리더십
9. 슈퍼 리더십
10. 간호현장에서 리더십이론 적
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나마 이해하며 생각해볼 수 있었다.
사회적으로 문제가 되고 있는 ‘갑(甲)의 횡포’에 대해서도 진정한 리더 됨과 팔로워십에 문제가 있었음을 인식할 수 있었고, 이 시대에 필요한 리더십은 과연 무엇인가에 대해서도 깊이 생각해 볼 수 있
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리더십과 전문성을 제대로 발휘할 수 있도록 하여야 할 것이다.
둘째, 부서 간 상호교류 및 직위공모에 의해 타부처 출신 공무원이 임용되었을 경우 이들에게 인사상 인센티브와 급여상 인센티브를 제공하고 있는지에 대해 모니터를 통한 분
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자기가 하려고 하지 않고 잘 분배해주는 능력이 있다고 믿는다. 따라서 어느 한 조직의 관리자가 되었을 때는 팔로워쉽보다는 리더쉽 함양에 노력할 것이다. 나는 삼국지의 유비형 보다는 조조형의 인재가 되고 싶다. 사적으로는 온화한 모습
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리더쉽'으로 먼저 다가가 고충에 귀 기울이는 영업지점 관리자가 되겠습니다.
PA의 육성 및 역량 개발을 위해 관리자로서 상품 전문성을 키우겠습니다. 이를 위해 사내스터디를 조직하고 보험 상품 및 고객서비스 노하우를 숙지하여, PA 교육
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리더쉽을 더해 GS건설에서 최고의 팀을 만들고 최고의 리더가 되는 것이 저의 포부입니다. Ⅰ. 학력/ 능력사항 (각각의 항목별로 200자이내로 입력하세요)
1. PC활용능력
2. 리더경험 /서클활동
3. 인턴경험 /봉사활동
Ⅱ. 자기소개
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리더쉽을 발휘한 경험이 있으신가요?
22 상대방과 소통하기위해 가장 중요한 것은?
23 반드시 본인이 채용되어야 하는 이유 5가지만 말해봐요
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25 동시에 여러 가지 일이 맡겨진
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리더쉽을 발휘한 경험이 있으신가요?
22 지원한 직무와 다른 곳에 배치된다면 어떻게 하겠는가?
23 반드시 본인이 채용되어야 하는 이유 5가지만 말해봐요
24 사람들과 불화가 있거나 문제가 있었다면, 어떻게 극복했나?
25
(성적에서 특별히
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