|
이론과 실제-. 서울:양서원
황성철. 2004. “사회복지관 수퍼비전의 실태와 효과성”. 2004년 상반기 중간관리자
워크샵; 사회복지관 수퍼바이저의 역할 강화 방안. 서울:한국사회복지관협회
김영종, 사회복지행정(2판), 서울: 학지사, 2001.
한국
|
|
|
관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
김인경, 간호 리더십과 팔로워십, JMK, 20
|
|
|
효과적으로 훈련하고 동기를 부여하여 고객만족을 증진 시킬 수 있는 방향으로 이끄는 마케팅을 무엇이라 하는가?
22. 신규고객을 확보하고, 기존 고객의 유지와 고객 수익성 증대를 위하여 고객에게 대한 정보를 바탕으로 개개인에게 적합
|
|
|
이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7,1999
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중
|
|
|
효과적인 팀의 특성
-명확하고 고상한 목표
-결과 지향적 구조
-유능한 팀 구성원
-통일된 헌신
-협동적인 분위기
-우수성의 기준
-외부의 지원과 인정
-원칙중신의 리더십
4. 팀 리더십의 모델
Ⅲ. 결론
1.팀 리더십모델
|
|
|
관리자가 있느냐 없느냐에 따라서 그 조직의 성과가 달라진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변혁적 리더십의 특성과 과정을 설명하고, 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론을 적용시켜 서술해 보았다. 변혁적 리더십의 구성요소들
|
|
|
차질이 생길 떼에는 표준을 다시 수정해야 한다.
효과적인 통제 통제
Ⅰ. 통제의 의의와 요건
Ⅱ. 효과적 통제를 저해하는 요인과 대책
Ⅲ. 통제의 형태와 전략
1. 시간에 따른 통제
2. 외적통제와 내적통제
Ⅳ. 통제의 기본절차
|
|
|
1. 사례관리의 개념과 목적
2. 사례관리의 역사와 발달
3. 이론적 기반
4. 사례관리의 원칙
5. 사례관리자의 역할
6. 사례관리의 구성요소/기능
7. 사례관리의 모델
8. 사례관리의 실례
9. 사례관리의 장애 및 성공 요인
|
|
|
효과적 의사소통⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯․․10
2. 굿윌헌팅에서 보여지는 I-message 활용 기법⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯&
|
|
|
이론
조직 여건(상황)에 적응하기 위한 상황적 모형을 구축하기 위하여 요청되는 이론이다.
모든 조직에 두루 효과적인 조직·관리 방법은 없다.
때문에 효과적인 조직·관리 방법은 조직의 외부환경에 좌우된다.
상황에 적합한 조직구조와
|
|
메뉴펼치기
