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계층이므로 민원과 봉사행정에 있어서 친절과 성의로 대해야 한다. 관리층의 계층구조
Ⅰ. 최고관리층
1. 최고관리층의 의의
2. 최고관리층의 기능
1) 규릭의 이론
2) 디목의 이론
3) 최고관리층의 일반적 기능
3. 최고관리층의
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구조적 본질에서 인간의 사회적, 행정적 수요가 증가일로에 있고 국가도 이러한 국민들의 수요에 응하기 위하여 기능이 강화되고 증대되는 것이 일반적 이론임은 주지의 사실이다. 그런데 이러한 현대사회의 변모가운데에서 발생한 화이트
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구조적 변형사유
1/ 계층이 많을수록 관리층의 기관과 인원수를 증대시키기 때문에 조직에 부담을 주므로 변형을 기대하게 된다.
2/ 수직적 의사전달이 많은 계층을 경유해야 하는 경우 의사전달은 지연되고 왜곡될 위험이 크다. 의사전달과
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영자의 계층구조
I. 최고경영층
II. 중간관리층
III. 하위감독층
* 참고문헌
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계층이 줄어들고 전통적 위계질서가 붕괴
3) 실시간(Real Time) 의사결정
2. 핵심인재의 확보․유지
1)기업의 가치가 핵심인재 확보여부에 좌우
2) 핵심인재를 회사의 자산으로 유지․관리
3)금전적, 비금전적 측면을 동시에 고려
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