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체계적으로 분석할 필요가 있다. Ⅰ. 직무분석이란?…………………………2
1. 직무분석의 정의 및 목적
2. 직무분석의 활용
3. 직무분석의 절차
Ⅱ. 직무분석의 활용방안…………………3
1. 채용 및 선발
2. 보상체계
3.
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직무와 개인의 특성 연계를 통한 적재적소의 실현
- 깊이와 폭이 있는 전문가의 육성
2. 도입절차
- 현대자동차는 전환배치라는 형태로 부분적 경력개발제도를 운영해 왔음
- 전환배치제도를 보다 합리적이고 체계화시킨 재설계 형태
- 직무
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관료의 분류
4. 관리채용
5. 능력발전
6. 보수
Ⅶ. 인사고과(인사평가)
1. 인재육성형 인사고과에로의 이행
2. 처우중심에서 다목적 인사고과로
3. 인사고과와 보상체계의 연계강화
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
참고문헌
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활용도를 향상시키기 위해서는 지식과 숙련도를 높일 수 있도록 지속적인 교육과 육성 정책을 실시해야만 한다. 왜 우리에게는 아르바이트 점원에서 출발해 세계적인 패스트푸드 체인인 맥도널드의 최고 경영자에 오른 찰리 벨(Charlie Bell) 같
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활용도를 향상시키기 위해서는 지식과 숙련도를 높일 수 있도록 지속적인 교육과 육성 정책을 실시해야만 한다. 왜 우리에게는 아르바이트 점원에서 출발해 세계적인 패스트푸드 체인인 맥도널드의 최고 경영자에 오른 찰리 벨(Charlie Bell) 같
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