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많은 이바지를 할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
1. 들어 가는말
2. 도요타 소개
3. 기업 선정의 이유
Ⅱ. 본론
1. 도요타웨이
2. 모집과 선발
3. 인사고과
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 후생복지
7. 모티베이션
8. 노사관계
Ⅲ. 결론
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2.총점배분제의 신뢰성 분석
3.신뢰성 제고 방안
IV.수용성
1.수용성의 의미
2.총점배분제의 수용성 분석
V.실용성
1.실용성의 의미
2.목표관리법의 실용성 분석
3.총점배분제의 실용성 분석
VI. 결 론
1.요약
2.종언
* 참고 자료
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PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001
조직과 인간행동 - 김성국, 명경사, 2000 1. POSCO 소개
2. POSCO 인사관리
3. POSCO 보상관리
4. POSCO 복리후생
5. POSCO 교육훈련
6. 결론 및 시사점
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인사관리의 개념과 기능
2. 인사관리의 과정
3. 직원 개발
4. 동기부여(Motivation)
5. 인력의 평가
▣ 사회복지사노동조합의 필요성
1. 사회복지실천현장의 문제
2. 노동조합건설의 장해요인
3. 사회복지노동조합 건설의 필요성
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관리론, 서울 : 박영사
박용순 외(2003), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
박차상 외(2008), 사회복지행정론, 서울 : 창지사
백기복(1996), 조직행동론연구, 서울 : 법문사 Ⅰ. 인사관리
1. 인사관리의 의미
2. 인사관리의 과정
3. 직원능력의 개
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관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리시스템 싸이클 관리
3) 우수인재의 교육 및 훈련
4) 보상시스템
5) 전환배치(경력개발)
6) 육성지원
7) 연봉제
8) 다면평가 활성화
9) 업적평가체계의 설계
Ⅲ. 결
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복리후생제도를 중심으로, 한국노동연구원.
송계전, 박귀현, 카페0테리아식 복지 제도의 도입 방안에 관한 연구, LG경제연구소, 1997.
송호근, 한국의 기업 복지 연구, 한국노동연구원, 1995.
유규창, 선택적 복리 후생 제도, 한국노동연구원, 1999.
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있는 인재를 원한다. 1. AMORE PACIFIC社의 인적자원관리 현황
(1). 회사소개
(2). 인사제도
(3). 인사관리 전략
(4). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(5). 근무조건 [직무 등급 쳬계]
(6). 임금구조
(7). 복리후생제도
2.결론(느낀점)
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노조의 힘을 키워 가는 중요한 계기로도 작용할 수 있을 것이다. I. 문제의 제기
II. 능력주의적 인사관리로서의 직능자격제도: 일본의 경우
III. 한국기업에서의 능력주의적 노무관리의 도입을 위한 시도
IV. 능력주의적에 대한 대응
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2) 기타 고려 사항
Ⅵ. 서울지하철공사와 노동조합
1. 협상의 구성요소
2. 협상의 과정
Ⅶ. 서울지하철공사와 노사협상
1. 노사협상의 문제점
1) 양 당사자의 문제
2) 협상의 제 3자
2. 개선방안
1) 신뢰형성
2) 제도의 개선
참고문헌
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