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[기준일 : 2011년 6월 30일]
4. 포스코의 인재채용
1. 서류전형
2. 면접전형
1) 1차면접
2) 2차면접
3. 포스코 사원프로그램
5. SK
[기준일 : 2011년 6월 30일]
6. SK의 인재채용
2. SK그룹 서류전형
1. SK 총정리
∙결론
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1. 팀빌딩 프로그램(TBP)
2. CU 일체감 프로젝트
3. 신규 주유소 경쟁력 강화
4. 영업 사원의 역량 강화
5. 직무 교육
6. 조직 개발
Ⅶ. GM의 세턴(Saturn) 프로젝트
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
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1.9
민승규, “기업의 위기관리”, 삼성경제연구소, 2000.10
강원, “전략전 M&A의 배경과 성공방안”, 삼성경제연구소, 2002.11
강민형, “글로벌 M&A시장의 보아뱀, 타타그룹”, 삼성경제연구소, 2009.7
김태용, 차근호, “글로벌 초일류기업 왜 지속
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◇ 회사 조직도 1. 아웃소싱의 도입배경
2. 아웃소싱의 정의
3. 아웃소싱과 인소싱
4. 아웃소싱의 활용 효과
5. 아웃소싱의 도입으로 인한 장단점
6. 호텔의 인력부문에 있어서의 도입 사례
7. 아웃소싱 도입의 가능성 및 한계
8. 결론
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관리본부
1) 총무 관리 부문
① 총무팀 : 총무, 안전, 인사 (채용 관리, 급여 책정, 인력 계획), 직원
교육 (롯데 호텔 직원 연수원 이용)을 담당하고 있다.
② 복지팀 : 직원들의 복리 후생, 복지 담당하고 있다.
ex) 직원 연수 프로그램 운영, 휴
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