|
것은 인터넷에 존재하는
무한한 정보를 체계화하겠다는 Google의 의지를 반영 서론
- 기업선정 및 이유
본론
- 구글소개 및 개요
- 구글의 인적 자원관리&사례
- 구글의 복리후생
- 구글의 채용
결론
- 느낀점
참고문헌
|
|
|
Google
2.CEO소개
Google 의 CEO 3인 체제의 특징
3.HRM 인적자원관리
4.인재채용
Human Resources
GLAT (Google Laps Aptitude Test)
Google 채용의 특징
5.인력관리
"구글 직원들은 일과에서 20%를 노는 데 쓰는 거 아닌가요?“
80/20 법칙의 간접적 영향
|
|
|
구글 Google 기업문화분석
3. 구글 Google 지배구조
4. 구글의 조직분석
(1) 조직도 분석
(2) 업무환경
5. 구글의 채용 및 관리
(1) 채용관리
(2) 인재관리
6. 구글의 조직내 커뮤니케이션 시스템
7. 구글의 조직관리(인적자원관리) 성공
|
|
|
구글 성공의 7가지 법칙, 뤄야오종, 2007
구글을 움직이는 10가지 황금률, 구와바라 데루야, 2011
신인적자원관리, 이재훈, 이종준, 1998
구글은 일하는 방식이 다르다, 버나드 지라드, 2010
(2) 논문 및 국내자료
박영희. Google의 인사관리. 미국 코넬(
|
|
|
가장 일하고 싶은 기업 1위,
Google
도대체 Google이 인적자원관리를 어떻게 하길래
가장 일하고 싶은 기업 1위로 뽑혔을까?
구글의 복지혜택
사망한 직원의 유가족 ⇐ 직원의 연봉의 50% 10년동안!
고인의 배우자 ⇐ 구
|
|
 |
관리연구, 23(2): 43-64.
김영수김성수노재범 (2002), “한국기업의 지식경영 모델”, 『지식경영과 한국의 미래』, 삼성경제연구소(편), 243-337.
김용민박기성 (2001), “불확실성, 인적자원관리, 다능화와 기업성장 간의 관계”, 『인사조직연구』,
|
|
|
인적자원 관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매
|
|
|
인적자원관리제도의 방향성과 정책 및 제도의 발전 방안을 제시하는 것을 목적으로 하여 저성과자 관리 제도의 하나인 서울시 현장시정지원단의 사례를 분석하였다.
서울시 현장시정지원단은 2007년 도입 당시 공무원의 조직 문화가 법적인
|
|
|
관리시스템
- 재무와 경영에 관한 의사결정지원
- 실재고 및 유출입 물량을 고려한 Throughput-Logistics 기능 지
② 업체인사관리시스템
- 전사적 인적자원관리 기능 지원
③ 업체경영정보관리시스템
- 총괄적 통계기능 및 경영 전반의 의사결정
|
|
|
인적자원의 역량을 제고하여 지방의 경쟁력을 확보하는 것이다. 인적자원의 역량을 제고하기 위해서는 전문성 확보 차원에서 유연하고 개방적인 지방인사행정체제 구축을 위한 효율적인 인적자원관리가 도모되어야 한다. 실천방안으로는
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
|
(주)한국인적자원관리원에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
|
|
 |
여 조직 및 인적자원 관리자로서 진정한 현대오일뱅크 영업맨이 되겠습니다
4. 자신만의 특별한 경험 있는 경우 기술(300자, 선택사항)
- 보이지 않는 인적자원의힘 SNS -
2010년도 당시에 구글 블로그와 티스토리 블로그 2개를 운영하여 구글의
|
|
 |
. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
|
|
 |
조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
|
|
 |
문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
|
|
 |
Ⅲ. 선 발
1. 선발원칙
선발이란??
모집된 자원자들에 관한 정보를 수집하며 자격 심사를하고 최적격자를 확정하는 과정이다.
선발원칙
(1)효율성 원칙
인재에게 들어가는 보상 비용보다 가능한 훨씬 큰 공헌을 할 수 있는 사람을 뽑는
|
|
메뉴펼치기
