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안철수 연구소의 핵심가치의 으뜸은 직원 스스로의 자기개발에 두고 있다. 직원 스스로의 역량개발이 보다 나은 팀웍과 조직문화로 이어져 커다란 성과가 얻어지게 된다는 것이다.
안철수 사장은 이 과정에 있어, 수퍼 리더의 역할을 멋지게
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연구소의 전반적인 운영과 개발은 안철수가 맡고, V3의 독점 판매권은 한글과컴퓨터가 보유한다는 조건으로 5억 원의 매출을 보장하겠다는 제안이었다. 그는 주식회사 형태인 것이 매우 마음에 걸렸지만 유학을 가기 전에 어쨌든 V3의 맥을 이
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안철수연구소는 한국에서 드물게도 부정부패와 연루돼 비난을 받아본 적이 없고, 무리한 방식으로 사업을 확장하지도 않았으며, 경쟁사를 비난하며 제 살 깎아먹기 식 경쟁을 벌이지도 않은 채 꾸준히 성장해 온 기업이다. 도덕 그게 안철수
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안철수의 리더십은 가히 존경할만하다. 정경유착의 고리를 지닌 기업들이 난무하는 요즘에는 더욱이 그렇다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수 연구소를 경영하면서 지난 10년간 세가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도
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안철수 연구소 구성원 모두가 이 땅에서 숨쉬고 살아가면서 스스로 인식하고 앞으로도 노력해야할 ‘존재의미’가 아닐까 항상 생각했다. 또한 CEO로 살아오면서 항상 스스로에게 던졌던 두가지 질문이 있었는데, ‘우리 회사가 어떻게 하면
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안철수 사장의 멋진 퇴장
철수 사장은 올 3월 18일 이날 안철수연구소를 설립한지 10주년을 맞는 창립10주년 행사장에서 본인의 퇴장을 선언했다. 안철수 사장의 퇴진은 지난해 창사 이래 최대의 실적과 국내 소프트웨어 사상 최고의 성과를 거
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안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원
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안철수연구소는 컴퓨터 바이러스 한 분야에 집중하며 내실을 다져 성공을 거둔 사례로 볼 수 있다.
안철수연구소의 안철수 씨는 95년 자신이 개발한 백신프로그램 ‘V3’를 바탕으로 안철수바이러스연구소를 설립한 후 오로지 백신 프로그램
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안철수는 본질에 충실하면서도 상황변화를 잘 인식할줄 아는 리더이다. 그러나, 변화하는 안철수 연구소에 맞추어, 앞으로의 리더 안철수에게는 보다 전략적 리더, 혁신적 리더상이 요구되어진다. 과정을 중시하는 성과경영. 본질에 충실한
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면 회사의 생존에 위협이 된다' 라는 확신이 들 때에만 새로운 사업을 시작했다
물론 지금의 안철수 연구소를 놓고 보았을때 그의 이러한 위험기피적 성향이 결코 잘못되었다고는 생각하지 않는다.
다만 그가 그때에 보다 좀더 공격적으로 회
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