|
조직개편, 인적자원개발 운영 등을 통해 인구감소라는 사회문제에 기업들이 현명하게 대처할 수 있기를 기대해본다.
참고문헌
- 통계청(2018), 2017년 출생·사망통계 잠정 결과, 통계청
- 이영민(2012). 인력 고령화 추세에 따른 기업의 인적자원
|
|
|
정부와 지방정부간의 불필요한 경쟁은 자제되고, 또한 중앙정부와 지방정부 간의 수직적 상하관계가 수평적인 협력관계로 전환되어 상호협력과 적절한 경쟁이 지속될 때만이 나아가 다른 나라의 지방정부와도 경쟁할 수 있는 경쟁력이 형성
|
|
|
조직개편에서 확인할 수 있듯이 통합적 접근을 추구하며, 개인의 욕구와 환경을 반영한 생애주기별 맞춤형 복지서비스를 제안하고 있다. 새 정부의 복지정책은 복지의 보편성을 확대하는 동시에 시장원리와 민간의 자율성을 제고하여 장기
|
|
|
조직개편이 바로 순기능적인 행정, 효율적이고 원활한 행정을 가져올 것이라는 주장은 현실성 없는 주장이다. 국민이 원하는 개혁은 정부규모에 대한 것이라기보다는 더 나은 서비스를 제공받는 것이다.
마지막은 정보화를 통한 서비스 개혁
|
|
|
정부의 발전방향과 미래
1) 전자정부의 발전방향과 미래상
7. 전자적 행정서비스의 성공요소
1) 정보기술의 발전
2) 법제도의 개선
3) 행정프로세스의 변화
4) 공무원역량의 강화
5) 조직개편
6) 정보보호와 신뢰성
7) 새로운 거버넌
|
|
|
구조적 개편
조직 구조를 개편하여 근본적으로 갈등의 원인을 제거해 보려는 것이다. 예) 지위체계의 개편, 업무배분의 변경, 보상체계의 개편
⑦ 갈등집단의 통합
갈등을 유발하는 집단들을 하나로 통합하여 집단 내 구성원들 간의 상호작용
|
|
|
조직개편과 임원인사를 전격 발표했다. 그만큼 경영개선에 속도를 내겠다는 의지를 표명한 것으로 풀이된다. 먼저 본사 스태프 임원 숫자를 46명에서 39명으로 줄였다. 스태프 조직을 줄이겠다는 취임사를 바로 실행한 것. 인력 구조조정을 하
|
|
|
조직 개편을 통하여 조직을 축소하고 그 기능을 전면적으로 재편성
2. 조직구조를 전통적인 세목구조에서 서비스, 신고관리, 세무조사 등 기능별 조직구조로 전환
3. 전산확충을 통하여 일하는 방식을 크게 개편
4. 자영사업자 과세정상화를
|
|
|
진정한 팀(a real team)
2) 명확한 방향성(compelling direction)
3) 생동하는 구조(enabling structure)
4) 지원시스템(supportive context)
5) 전문적 코칭리더십(expert coaching)
7. 팀제의 성공사례
1) 조달청의 사례
2) 특허청의 사례
참고자료
|
|
|
조직개편을 하는가 ?
2. LG 전자 조직은 어떻게 변화해 왔는가 ?
3. LG전자의 새로운 CEO는 어떤 사람인가 ?
4. 주요 국내 경쟁자인 삼성전자는 LG전자 전략과 조직개편에 어떤 영향을 주고 있는가?
5.LG전자와 삼성전자 내부,외부 환
|
|
메뉴펼치기
