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구조변동과정에서 발생하는 실업을 방지하고, 저임금과 열악한 노동조건을 개선하는 수단들이 투입되어야 한다. 그리고 노동시장에서 완전고용을 달성하려고 한다면 산재 및 사고의 방지, 사회적으로 인정하기 어려운 부당한 해고, 직장소
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4.능력주의 필요성
5.연공주의 - 능력주의
이론적고찰
1.능력주의 인사제
2.종업원채용방식
3.연봉제
4.팀제
5.정리해고제
6.파견근무제
성공,실패사례
성공적 태도변화를 위한 전제조건
1.조직문화
2.각종제도
3.성공방안
결론
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5) 통제에 대한 불안
6) 노조의 반대
3. 저항의 관리
II. 조직개발
1. 조직개발의 의의
2. 조직개발의 기법
1) 진단활동
2) 팀 구축
3) 조사피드백
4) 3자조정법
5) 과장상담법
6) 감수성훈련
7) 코칭과 카운슬링
* 참고문헌
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직무의 난이도 등을 무시한 경직적인 임금구조는 생산성제고 측면에서 경쟁력에 큰 해악이 되고 있으므로 직무급을 근간으로 하는 임금체계로 전환할 필요성이 있다.
나. 금리의 하향안정화와 금융기관의 효율성 제고
지금까지 우리의 통
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해고, 급작스런 해고는 매우 부당하다. 충분한 사후 대책을 고민하고 생각한 뒤에 모든 일은 이루어져야 한다. 그것이 바로 사람을 귀중하게 여기는 태도이다. 사람을 관리하는 것에 있어서 절대적인 옳은 것과 절대적인 틀린 것은 없다고 생
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과정 등이 변화를 유도한다.
따라서 MBO수행을 통해서 계획과 통제기능의 효율적인 확보가 용이할 뿐 아니라 상하급자의 관계를 개선시키는 동기부여면에서도 그 효과가 큰 것이다.
) 조직행동론, 유기현, 무역경영사, 1996년. p480∼482
<참고
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기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)
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관계욕구
3)성장욕구
4.맥클랜드의 성취동기이론
1)권력욕구
2)친화욕구
3)성취욕구
5.허쯔버그의 위생동기이론
1)부정적인KITA와긍정적KITA
2)동기위생이론
결 론
1)개인행동의 형성관점의 동기부여의 적용
2)관
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만족 노력 취약
3) 공기업 개혁의 추진과제와 기대 효과
가) 공기업 개혁의 추진과제
나) 공기업 개혁 및 구조조정의 효과
2. 공기업 민영화에 대한 이해
1) 공기업 민영화의 정의
2) 공기업 민영화의 목적
3) 국내 공기업의 민영화 추진 역
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발전과정
1) 발전과정
2) 유형
3. 고용보험의 내용
1) 적용 범위
2) 고용보험 재원조달 및 기금
4. 고용보험사업의 종류와 내용
(1) 고용보험의 종류
(2) 고용보험의 재정 현황
(3) 각 내용 정리
5. 고용보험의 문제점과 발전과제
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