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구조
3) 조직구성원
3.경영혁신의 성공 조건
1) 경영자의 일관성 있는 행동
2) 지속적인 종업원 설득과 변화의 가치관 공유
3) 혁신은 가능한 한 신속하게 추진(변화 저항세력 약화)
Ⅱ.구조조정
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구조조정영역의 정치권을 비롯하여 정부·금융기관·기업·노동자·소비자·주주·외국인 투자가 등을 포괄하고 있다. 이들은 구조조정에 직·간접적으로 영향력을 행사하면서 분야별 역할을 수행하게 되고, 동시에 금융·기업 및 산업, 노동시
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구조조정 실시로 나타난 문제점
(1) 신용경색에 따른 실물부문의 부실과 금융부문의 부실 사이의 악순환 현상 지속
개인 및 법인 등 자금공급자들의 자금이 단기부동화 되고, 안전자산현상 심화로 은행 등 상대적으로 안전한 금융기관으로만
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구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과 재무부문에서 상당부분 진척을 보이고 있을 때 기업의 지배구조와 고용문제 등의 부문에서도 활발한 변화가 이루어졌다
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구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 46%로 줄었으며 산업재 부문의 매출액이 26%수준에서 54%로 증가하는 등 급격한 사업구조의 변화를 보여 경공업중심의 기업에서 소비 및 생활산업과 중공업 부문
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구조조정은 기업에게 기업경영의 효율성과 효과성을 가져올 수 있는 중요한 선택대안이지만, 동시에 고려해야 할 점은 구조조정 자체와 구조조정의 규모가 잔류 구성원들에게 일종의 불안감과 배신감 등 심리적 충격을 줄 수 있다는 점이다.
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구조조정에 그치지 않고, 회사조직전체가 비용절감과 수익창출중심으로 변한 것과 그를 뒷받침할 수 있는 업무시스템까지 확보한 것은 다른 기업들이 보고 배울 수 있는 사례임에 틀림이 없다.
빙그레는 앞으로 더욱더 발전하기 위해서는 그
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구조조정이 주식시장을 중심으로 이루어지기 때문에 낮은 부채비율과 높은 현금흐름이 기업의 연구개발활동에 유리하게 작용한다. 반면에 채권은행과의 관계를 중요시하는 일본독일 등 대륙형 기업에서는 부채비율이나 현금흐름이 연구개
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구조조정
기업의 구조조정은 금융구조조정과 함께 경제 개혁의 핵심이다.
정부는 98년 2월에 발표한 5대 핵심과제인 "기업경영 투명성제고", "상호지급보증해소", "재무구조의 획기적 개선", "업종전문화", "지배주주 및 경영진의 책임강화"와 9
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구조조정의 선상에 있다고 볼 수 있다. 희소한 생산자원이 더 높은 생산성을 향하여 끊임없이 이동하는 구조변경의 역사인 것이다. 그 가운데 많은 일자리들이 사라져 갔지만 전체적으로 일자리 숫자는 더 늘어났다. 왜 그럴까? 이른바 「스
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