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정리되어 있다.
둘째, 정리해고에 대한 현행 제도로는 구조조정기에 나타날 수 있는 고용조정 문제를 해결하는데 미흡하고, 특히 외국투자가들에게는 여전히 過規制的인 것으로 보일 가능성이 크다. 그러므로 경영위기 뿐만 아니라 경영합
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정리해고에 의한 갈등
① 구조조정에 따른 정리해고
② 정리해고 법규정과 각 측 입장
2. 징계해고와 해고자복직문제에 의한 갈등
① 징계해고 내용
② 징계해고 개요
③ 주요 판결 내용
3. 그 외의 갈등
① 블랙리스트 작
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구조 조정, 정리 해고 등등 이 모든 것을 아우르는 하나의 화두가 없을까? 그것은 바로 실업이다.
우리 사회는 최근에 지하철 파업 등 민주 노총의 투쟁을 경험하면서 노동 문제에 대한 관심이 고조되었다. 서울대학교내에서도 학우들이 지하
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구조조정에 대해 설명하시오
Ⅰ. 인력구조조정
Ⅱ. 인력구조조정의 방향
Ⅲ. 인력구조조정의 방법
1. 양적 인력구조조정
1) 정리해고
2) 희망조기퇴직
3) 근로시간 조정
2. 질적 인력구조조정
1) 인력재배치
2) 인력 아웃소싱과 파견
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구조 개선
사외이사감사제 도입
이건희 회장의 경영책임 강화
비서실 임원의 계열사 이사등재로 경영책임 부과
소액주주 고충처리 센터 신설
6. 고용안정
정리해고 자제
- 구조조정에 앞서 고용조정대책 기금조성 등 완벽한 종업원 대책을
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구조조정과정에서 발생하기 마련인 정리해고를 최대한 자제하여 구조조정 후에도 부작용을 최소화 할 수 있도록 노력하였다. 이를 위해 분사를 적극 추진하였으며 매각사업에 대한 고용승계 등을 통해 고용을 최대한 유지하였다.
삼성이 이
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정리해고가 고통분담이라는 차원에서 경제불황과 구조조정을 해결하기 위하여, 한편으로는 기업경쟁력 제고차원에서 인력구조조정이 불가피한 현실을 감안할 때 그 실행에 있어서는 아직도 상호간에 많은 대립적인 요소가 나타나고 있기
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구조조정의 필요에 따른 인원정리는 현행 근로기준법상 정리해고의 규정이 있으므로 그 요건과 절차에 따라 하도록 함으로써, 종래의 갈등과 소모적 분쟁을 예방하고자 함.
주요골자
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가. 사업, 사업장 또는 사업장 일부의 양도, 합병, 혹
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지원하는 기업이 많아지고 있고, 정부에서도 이들에 대한 재취업훈련 및 생활보장을 위해 다양한 정책을 수립하는 등 퇴직자에 대한 사후관리의 중요성이 부각되고 있다. 1. 들어가며
2. 기업 구조조정시 인사관리 전반에 대한 검토
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정리해고의 대안)
6. 퇴직관리
1) 정년 퇴직관리
2) 징계 퇴직(해고)관리
7. 정리해고 관리 (구조조정형 퇴직 관리)
1) 정리해고의 요건 및 절차
2) 우리나라의 관리 현황
3) 우리나라의 관리상 문제점
4) 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
5)
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