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운영을 위한 방안으로는 다음과 같다.
①고정관념 타파 및 의식개혁 ②팀장의 능력과 권한 확대 ③능력위주로 소수정예 팀운영
④제도적 장치의 지속적 보완 ⑤지속적인 교육 훈련 ⑥커뮤니케이션 활성화 ⑦업무의 재배 ⑧팀장과 팀원의 1:1
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관리와 팀제운영", 월간인사관리, 2001. 들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 도입배경
3. 전통적 조직과 팀 조직의 비교
4. 팀제조직의 구성요소
1) 소수의 인원
2) 상호 보완적인 기술
3) 공동목적과 업무수행 목표를 위한 결의
4) 상호
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및 지역정보센터 운영
Ⅳ. 기업정보관리
1. 정보와 자료의 선택과 이용
2. 비교정보와 자료의 선택과 사용
3. 보잉 A&T에서 최상 - 여러 전사적 위원회를 통해 확인된 높은 성과의 프로세스
1) 산업에서 최상
2) 세계 일류
참고문헌
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관리 관련 지표
1) 실적성
2) 형평성
2. 지식정부 구현을 위한 인사 인프라 구축관련 지표
3. 공정하고 합리적인 인사운영 관련 지표
4. 정부인력의 균형있는 활용과 개발관련 지표
1) 전문성
2) 우대조치
3) 정보화
4) 국제화
5. 공무원의 삶
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인프라에 관련된 보안 위협과 대응, IITA 기술정책정보단
[5]박추환(경제사업평가팀장), IT839 전략평가와 향후 정책방향, 국회예산정책처
[6]전자신문, 2005.01.17.
*웹사이트: www.ukoreaforum.or.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. IT839 전략이란 무엇인가
1. 추진
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