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권력과 영향력을
지니고 있는 상황 하에서 가장 효과적이었다.
상황과 리더십 스타일의 결합
이와 같이 Fiedler이론은 LPC점수로 측정된 리더의 유형과 세 변수
들의 상호작용로 있게 된 상황을 적절히 결합시킴으로써 성과를 개선
시킬 수 있음
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리더십, 수문사
2) 손은철(2010), 변혁적 리더십의 카리스마적 요소의 영향력과정에 대한 연구 (권력과 구성원의 친화성을 중심으로), 단국대학교 대학원
3) 유창남(2009), 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대
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불과하다. 결국 두 요소가 균형을 이루어야 한다.
아울러 나는 리더십이 고정된 성격이 아니라 상황에 따라 변해야 한다고 생각한다. 위기 상황에서는 합법적 권력이나 강압적 권력이 필요할 수도 있다. 예컨대 안전이 최우선인 현장에서는
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야 한다. 또한 리더는 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 발휘해야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 맡은 직무에 대한 전문성을 갖추고, 인간적인 관계를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더십은 권력의 남용이나 일방적인 지
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리더십
- 하위자들에게 일에 대한 도전적인 자세 요구
- 하위자들에게 높은 수준으 목표 설정
- 하위자들이 도전적인 목표 설정
4절 Hersey와 Blanchard의 상황이론
* Situational Leadership 2 (SL 2) 모형
- 리더십 유형 : 지시적, 코칭, 지원적, 위임적
- 하
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리더십은 가지고 있었다. 뿐만 아니라 이들은 과거 야당부터 민주주의를 위해 투쟁한 지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은 모두 적극적이고 긍정적 리더십 유형에 속한다고 할 수 있다.
이와 같이
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리더십 이론들이 많은 리더십 연구자들에 의하여 주장되고 있는데 최근의 대표적인 몇 가지의 리더십 이론을 살펴보면 다음과 같다.
퓨전리더십(fusion leadership)은 리더가 가져야할 미세한 힘으로 지성적인 측면에서는 숙고와 비젼을, 감성적
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리더십 문제로만 볼 수 없을 것이다. 대통령과 정권이 바뀌어도 이러한 유사한 문제점들이 반복적으로 나타날 수 있다는 점이다.
현재 정부 권력구조의 특징을 살펴보면, 정부형태면에서 대통령중심 혼합제로 대통령제적 요소, 내각책임제
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제 6 절 기술 경영
제 7 절 글로벌 리더십 경영
제 8 절 기업간 협력 경영
제 5 장 마케팅환경변화에 대한 예측
제 1 절 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
제 2 절 새로운 사업 분야의 탐색
제 6 장 결 론
<참고문헌>
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리더십 경영
8. 기업간 협력경영
Ⅳ. 마케팅환경변화에 대한 예측 --------------------------------[ 39 ]
1. 향후 기업의 마케팅환경변화에 대한 예측
2. 새로운 사업 분야의 탐색
결론 -------------------------
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리더십을 창출할 수 있도록 간호 수행 역량을 지속적으로 개발해 나갈 것입니다. 또한 인하대병원의 특화된 의료환경에 발맞추어 타 의료진과의 협력관계를 철저히 구축하고 급변하는 의료시스템 내에서 조직개편과 권력구조 개편을 위한
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리더십에 대한 요구사항도 변화하고 있습니다. '리더가 사라진 세계'는 이러한 시대적 변화를 고려하여 새로운 리더십 모델을 제시하고 현대 사회에서의 리더십의 의미와 가치를 재해석합니다.
작가는 기존의 리더십 모델에서의 권력과 통제
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권력이라는 것을 어떻게 쥐고, 어떻게 관리해야 하는지에 대한 정보를 얻었습니다. 리더십을 통해서 사람들에게 믿음과 신뢰를 얻을 수 있는 존재가 된다는 것이 얼마나 힘든 일임을 잘 표현해 놓았고, 과거 링컨이라는 인물이 가지고 있는
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리더십이 있는 편인가요?
22.
경찰이 되어야 하는 이유가 무엇인가요?
23.
국내 굴지의 대기업과 경찰공무원 중 하나를 택할 수 있다면?
24.
불심검문 시 경찰이 강압적으로 보일 수 있는데 이에 대한 대책은?
25.
음주단속 중 시민이 폭행을 한다
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