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리더십(글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량), 청람, 2022
차동욱 외, 리더십, 한경사, 2023 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘리더십’의 정의와 ‘관리’와 구분되는 차이점
2. 리더가 영향력을 발휘하는데 사용되는 권력의 원천
3. 리더의
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리더와 리더십, 시간의물레, 2018
- 배귀회, 민소정, 21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영
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관리에는 주로 업무의 효율성을 극대화하고 안정성을 유지하는 측면이 강하다. 이와 같은 차이를 이해하는 것은 리더가 효과적으로 조직을 이끌고, 변화의 흐름을 따라가기 위해 필요한 중요한 요소이다.
리더가 영향력을 발휘하는 데 사용
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영향력을
행사하는 과정
2)리더쉽의 다섯가지 구성요소
리더쉽- 리더-추종자(양자관계), 변화, 사람들, 영향력, 조직목표
3)리더가 수행하는 4가지 기능
기획, 조직, 지휘, 통제
4)모든 리더과 관리자인가?
관리자-공식적인 직책과 권한을 갖는
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리더와 그렇지 않은 리더의 구별이 곤란함. 1.상황 리더쉽 이론
1)피들러의 상황 리더쉽 이론
2)허쉬와 브랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2.LMX 이론
3.경로-목표 이론
4.리더쉽 귀인 이론
5.카리스마적 리더쉽 이론(Charismatic leadership th
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