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한다. 또한 리더는 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 발휘해야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 맡은 직무에 대한 전문성을 갖추고, 인간적인 관계를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더십은 권력의 남용이나 일방적인 지시가
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제 1장 리더십에 대한 이해
제 2장 리더의 자질과 조건
제 3장 비전&전략&리더십
제 4장 커뮤니케이션과 리더십
제 5장 특성이론
제 6장 행동이론
제 7장 상황이론
제 8장 리더-구성원 교환이론
제 9장 임파워먼트
제 10장 변혁적 리더
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효과적인 권력의 근원이 될 수 있을 것이다. [리더십 과제]
권력의 획득 방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 권력의 획득 방법
2) 권력을 잘못 사용한 기업의 사례
3. 결론- 권력의 효과적인 사용법
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개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소통과 공감, 최무현, 2013 서론-이 글에서 다루고자 하는 주제
본론-리더십 권력의 5대 원천과 나의 개인적 사례
결론-리더십에 관한 나의 생각
참고문헌
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사례분석과제.doc
http://free.taegu.ac.kr/~sociology/sc/sociology/Leader.hwp 상황이론의 개념
2. 상황이론의 기본적 특징
1) 객관적인 결과의 중시
2) 조직의 환경적응의 중시
3) 조직을 분석단위로 한 분석
4) 중범위이론의 지향
3. 상황이론의
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