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야 한다. 또한 리더는 신뢰와 존경을 바탕으로 영향력을 발휘해야 한다. 이를 위해 리더는 자신이 맡은 직무에 대한 전문성을 갖추고, 인간적인 관계를 통해 팀원들에게 긍정적인 영향을 미쳐야 한다. 리더십은 권력의 남용이나 일방적인 지
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리더십
- 하위자들에게 일에 대한 도전적인 자세 요구
- 하위자들에게 높은 수준으 목표 설정
- 하위자들이 도전적인 목표 설정
4절 Hersey와 Blanchard의 상황이론
* Situational Leadership 2 (SL 2) 모형
- 리더십 유형 : 지시적, 코칭, 지원적, 위임적
- 하
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효과적인 권력의 근원이 될 수 있을 것이다. [리더십 과제]
권력의 획득 방법을 제시하고 효과적인 사용방법을 설명하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 권력의 획득 방법
2) 권력을 잘못 사용한 기업의 사례
3. 결론- 권력의 효과적인 사용법
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개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소통과 공감, 최무현, 2013 서론-이 글에서 다루고자 하는 주제
본론-리더십 권력의 5대 원천과 나의 개인적 사례
결론-리더십에 관한 나의 생각
참고문헌
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리더십:사례 연구결과 발표 및 토론회”, 선조에게서 배우는 혁신리더십,
2005. 1. 25. AM 10:30 - 12:00. pp. 12-13.
[Web Site]
-http://snewworld.xtpn.com/mainform.htm
-http://100.naver.com/100.php?id=135920
-http://blog.naver.com/ramiuss/100008699043 Ⅰ.들어가며
Ⅱ.정도전의
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