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리더십의 개요
1) 리더십의 정의
2) 리더십 이론의 발전과정
Ⅱ. 리더십 특성이론
1) 특성이론의 개요
2) 한계점
Ⅲ. 리더십 행동이론 (Behavioral Theory of Leadership)
1) 등장배경
2) 행동이론의 개요
3) 행동이론의 연구
4) 의의와 한계점
Ⅳ
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리더십의 연구
Ⅱ. 본론
1. 팀 리더십의 기능 모델
2. 팀 리더십의 차원(감시, 조치)
3. 효과적인 팀의 특성
-명확하고 고상한 목표
-결과 지향적 구조
-유능한 팀 구성원
-통일된 헌신
-협동적인 분위기
-우수성의 기준
-외
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리더십 형성과정에 관한 연구. 여성연구, 93(2).
김시진(2015). 여성 리더십 형성에 대한 내러티브 탐구. 중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 석사학위논문.
김숙경(2007). 여성 리더의 리더십 유형과 조직구성원의 직무만족 간의 상관성 연구.
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리더십”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 감독의 경영철학과 실제”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 인터뷰”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 리더십의 유형과 분석”
Web | 위키백과, 네이버 백과
블로그 | http://blog.naver.com/atbeauty?Redirect=Log&logNo=11
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리더십이었는지 다시 한번 돌이켜보는 시간이 되었고, 나에게도 자기중심적인 생각들로 인해 관계를 아주 무시하지 않았나 하는 의심을 품어볼 좋은 기회가 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김상도, 리더십 유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 실
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리더십을 발휘할 수 있도록 여건을 조성하고 도와주는 수퍼 리더, 권력 공유와 부하의 자율권 확대로 조직 몰입을 유도하는 임파워먼트 리더가 되어야 한다. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 리더십의 의의
Ⅲ. 리더십의 중요성
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ
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리더십의 의의와 필요성
2 권력.
※리더쉽사례.
■ 유한킴벌리
■ 감성의 리더십 - 문국현 사장
■ 자기인식
■ 자기관리
■ 감정이입
■ 전체적인 기업의 성과
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
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훌륭한 리더이다. 리더쉽
1. 리더쉽의 정의
2. 영향력의 유형
3. 조직에서의 리더쉽의 의의
4.리더쉽의 변화과정
1) 특성이론
2)행동이론
3)상황이론
￭ 리더십의 새로운 패러다임
1. 리더십의 새로운 패러다임
2. 섬기는 리더십
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리더십의 유효성과 상황 호의성
① 리더-구성원 간의 관계
② 과업구조
③ 직위권력
4) 피들러상황모형에 대한 비판
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-
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피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 직위권력
3. 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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